高職院校中層管理者勝任力模型建立及在人才選拔中的應(yīng)用.pdf

1、高等職業(yè)教育是一條培養(yǎng)高級(jí)實(shí)用人才的好途徑,各地充分利用現(xiàn)有教育資源大力舉辦職業(yè)技術(shù)學(xué)院。在高職院校中,中層管理者是推進(jìn)高職院校發(fā)展的中堅(jiān)力量,在學(xué)校的工作中起著承上啟下的領(lǐng)導(dǎo)管理作用,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到高職院校的發(fā)展水平。因此,采用科學(xué)的方法來(lái)確定中層管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn),最大限度的發(fā)揮中層管理者的潛能,做到人盡其才、才盡其用也就成為當(dāng)前高職院校所關(guān)注的重點(diǎn)。本文在勝任力已有研究成果的基礎(chǔ)上,構(gòu)建出具有高職

2、院校特色的高職院校中層管理者勝任力模型,試圖發(fā)展一套基于勝任力的高職院校中層管理者選拔體系,期望為增強(qiáng)高職院校中層管理者選拔和配備的科學(xué)性與客觀性提供依據(jù),為高職院校選拔中層管理人才提供明確的途徑和可供選擇的方法。首先,對(duì)勝任力與勝任力模型的歷史沿革與發(fā)展、國(guó)內(nèi)外關(guān)于勝任力及其模型的研究成果以及勝任力模型在人才選拔中的應(yīng)用進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,并在此基礎(chǔ)上對(duì)高職院校中層管理者勝任力的概念進(jìn)行了界定；其次,結(jié)合高職院校中層管理者的職能特點(diǎn)、工