企業(yè)信息化人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施.pdf

1、知識是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，而人作為掌握知識的主體，在企業(yè)中的地位越來越重要。傳統(tǒng)的人事管理無論是在管理理念或體系上，還是在管理方法上都無法適應(yīng)“以人為本”的管理理念和不斷增加的競爭壓力。特別是在企業(yè)信息化建設(shè)進程中，如何有效實施人力資源管理的改革與創(chuàng)新，并由此構(gòu)建保障企業(yè)人力資源管理的運作機制以提升管理績效，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理變革的重要研究內(nèi)容。 本文在廣泛吸收和借鑒了人力資源開發(fā)與管理、項目管理學(xué)、軟件工程學(xué)和管理信息

2、系統(tǒng)學(xué)等跨學(xué)科領(lǐng)域研究成果的基礎(chǔ)上，介紹了eHRM的含義并分析其作用領(lǐng)域，研究了eHRM的發(fā)展歷程，對國內(nèi)外現(xiàn)狀進行對比分析，預(yù)測出eHRM的發(fā)展趨勢。本文綜合運用了理論研究、案例研究、模糊綜合評價法等科學(xué)規(guī)范的研究方法，對eHRM系統(tǒng)的建設(shè)進行了全面系統(tǒng)的分析與研究，設(shè)計出eHRM系統(tǒng)的功能架構(gòu)，規(guī)劃步驟與實施階段，為其在企業(yè)中的順利實施提供理論依據(jù)。 基于現(xiàn)代人力資源管理在國內(nèi)外目前發(fā)展的趨勢，以A集團為背景進行案例研究，在

3、分析該集團人力資源管理現(xiàn)狀及其變革需求的基礎(chǔ)上，從公司eHRM實施運作的整體變革角度出發(fā)，對人力資源管理體系進行規(guī)劃。綜合運用現(xiàn)代計算機、網(wǎng)絡(luò)、軟件技術(shù)和方法，搭建適合該公司的eHRM運作支撐平臺及其功能模塊，并根據(jù)該系統(tǒng)在實施后的現(xiàn)存風(fēng)險、運行缺陷以及效果評估中所反映出來的癥狀，制定該系統(tǒng)的進一步優(yōu)化方案。從而可以為相同類型的企業(yè)實施eHRM項目提供合理化建議。不僅可以為企業(yè)人力資源管理變革提供完善的管理體系、管理技術(shù)以及相關(guān)的管理運