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文檔簡介
1、建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要:當(dāng)前各個行業(yè)之間的競爭空前的激烈,建筑施工企業(yè)的競爭也是如此。當(dāng)前建筑施工企業(yè)的信息化已經(jīng)成為其在激烈的市場競爭中取得一席之地的重要的手段和途徑,是提升企業(yè)整體核心競爭力的重要舉措。當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展過程中存在著不少的問題,本文就這些問題進(jìn)行簡要的分析并且提出一些可行性的對策。關(guān)鍵詞:建筑施工;信息化;企業(yè)發(fā)展信息、物質(zhì)和能源是人類社會發(fā)展的三大資源。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,使信息成為重要的
2、生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資源,信息技術(shù)成為優(yōu)化資源配置、推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷升級和提高社會勞動生產(chǎn)率的新動力,信息化水平的高低已經(jīng)成為衡量一個國家現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標(biāo)志。2003年11月,建設(shè)部下發(fā)的《2003―2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》指出:建筑業(yè)信息化是指運(yùn)用信息技術(shù),特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等,改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式,提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力,
3、提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務(wù)水平。1我國建筑企業(yè)信息化存在的問題當(dāng)前的時代毋庸置疑是信息的時代,全球范圍內(nèi)信息化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的主題。但是同國外先進(jìn)的建筑企業(yè)來說,國內(nèi)的很多大型的施工企業(yè)在施工技術(shù)領(lǐng)域其實(shí)并沒有較大的落后,落后主要體現(xiàn)在管理實(shí)當(dāng)前信息建設(shè)不暢未必是技術(shù)上的原因,很多企業(yè)自身思維較為狹隘,不愿意進(jìn)行分享,那么這種情況下信息網(wǎng)絡(luò)的建立較為遲緩也是能夠理解的。第四,信息化內(nèi)部支撐配套環(huán)境尚未形成。企業(yè)管理和信息化
4、管理工作沒有標(biāo)準(zhǔn)化,施工管理中現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集不全面、不完整,許多企業(yè)沒有養(yǎng)成按程序、按規(guī)定工作的習(xí)慣。建筑企業(yè)與其他的企業(yè)有一定的差別,它無法要求施工人員嚴(yán)格按時按點(diǎn)進(jìn)行施工活動,也無法保證施工人員每天完成的工作量??偨Y(jié)起來就是企業(yè)的管理活動當(dāng)前是較為混亂的,這種情況下根本不具備信息化的條件,即便進(jìn)行信息化的嘗試效果也不會太好。第五,項(xiàng)目信息管理粗放。主要表現(xiàn)在計(jì)劃不準(zhǔn)確、記錄不完整、信息利用率低、職能部門之間缺乏溝通、決策和調(diào)整不及時、
5、成本監(jiān)控力度低等方面。其實(shí)歸根究底還是建筑企業(yè)的管理者并沒有真真正正地將管理當(dāng)成重要的一項(xiàng)工作去做,他們的觀念嚴(yán)重滯后于當(dāng)前師弟啊的發(fā)展。而這種信息管理的粗放也不利于信息化的向前發(fā)展。2建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展策略第一,重構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng),使之符合信息化管理的要求。建筑施工企業(yè)開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)或企業(yè)級信息化管理信息系統(tǒng),必須將信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮。當(dāng)前要想實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展,必要的系統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)
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