企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

1、貫標(biāo)貫標(biāo)體系信息化咨體系信息化咨詢產(chǎn)詢產(chǎn)品說明一、煙草行一、煙草行業(yè)貫標(biāo)業(yè)貫標(biāo)體系信息化存在的體系信息化存在的問題問題1、目前已經(jīng)貫標(biāo)的企業(yè)，貫標(biāo)體系運轉(zhuǎn)流于形式，在內(nèi)審和日常操作中，趨于應(yīng)付和交差；2、大部分企業(yè)的管理者對管理體系都不熟悉，雖然建立了質(zhì)量控制體系，但管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等執(zhí)行不到位；3、企業(yè)在貫標(biāo)體系運行過程中存在“兩張皮”現(xiàn)象，企業(yè)在制定管理體系文件時寫的和做的不一致，體系運行出現(xiàn)兩個版本；4、一些企業(yè)貫標(biāo)工作的出發(fā)

2、點不正確，目的是為了獲得體系認證而開展貫標(biāo)工作，由于指導(dǎo)思想存在嚴(yán)重問題，同時貫標(biāo)公司為了盡快結(jié)項，往往是貫標(biāo)公司替代企業(yè)完成一些體系的具體工作造成企業(yè)脫離貫標(biāo)公司無法獨立體系；5、貫標(biāo)體系運行過程中，一些質(zhì)量記錄、質(zhì)量信息、統(tǒng)計數(shù)字、分析報告內(nèi)審報告不真實。6、一些企業(yè)開展了企業(yè)管理信息化建設(shè)，上馬了ERP、OA、MES管理軟件，大多數(shù)企業(yè)都沒有將貫標(biāo)體系納入信息管理平臺，企業(yè)信息化熱火朝天，貫標(biāo)體系唱獨角戲，一方面是企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略

3、規(guī)劃缺失的問題沒有IT規(guī)劃，而另一方面管理軟件功能有缺陷；7、有些企業(yè)僅僅是貫標(biāo)體系文檔電子化，質(zhì)量指標(biāo)的分解，質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、分析，質(zhì)量信息的傳遞、處理等環(huán)節(jié)處于手工操作，由于時效性延長造成這些管理職能相互脫節(jié)，大大的降低質(zhì)量管理工作效率；8、一些企業(yè)由于不能充分運用管理體系對制造過程進行全面的質(zhì)量管控，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題仍然是事后檢測、檢查、考評，達不到事前預(yù)防、事中控制；的思路。在信息管理技術(shù)快速發(fā)展的今天，要改變這種局面唯有大力采

4、用信息管理技術(shù)，推動貫標(biāo)體系與信息化深度融合，以信息化手段帶動全行業(yè)質(zhì)量管理體系創(chuàng)新，快速實現(xiàn)煙草行業(yè)貫標(biāo)體系信息化，這也是行業(yè)煙草行業(yè)進一步加快客工業(yè)化進程的客觀的必然，也是現(xiàn)實的需要，只有這樣才能使我國煙草行業(yè)跟上信息時代發(fā)展的步伐。為打造數(shù)字煙草企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。三、理三、理實提供提供貫標(biāo)貫標(biāo)信息化的咨信息化的咨詢服務(wù)1、對質(zhì)量管理體系運行的現(xiàn)狀進行評價進行管理診斷，對質(zhì)量管理體系運行調(diào)查，從主管部門了解體系運行的基本情況，走訪