企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的思路和方法

1、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的思路和方法企業(yè)信息化已被大多數(shù)企業(yè)家普遍認(rèn)同，幾乎所有的現(xiàn)代化企業(yè)都已經(jīng)或正在把企業(yè)信息化作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。作為推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和必由之路，企業(yè)信息化是一項(xiàng)艱巨和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，盡管信息化技術(shù)與手段在我國(guó)已有多年的實(shí)踐，但對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然是全新的課題，無(wú)論在企業(yè)信息化戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃階段、還是在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，都存在著很多疑慮和困惑。企業(yè)該如

2、何利用信息技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何規(guī)劃屬于企業(yè)自己的信息化建設(shè)藍(lán)圖？如何把握信息化建設(shè)時(shí)機(jī)？如何合理安排和調(diào)度企業(yè)的資源？如何提高企業(yè)的信息化建設(shè)成效？保護(hù)已有的信息化投入？如何保證信息化真正的成功？我們通過(guò)多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，已形成了獨(dú)特的信息化規(guī)劃體系，并為多家企業(yè)制定了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)信息化建設(shè)的成功真正做到了保駕護(hù)航的作用。一、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展

3、戰(zhàn)略、管控模式和業(yè)務(wù)流程等為基礎(chǔ)，結(jié)合本行業(yè)信息化方面的實(shí)踐和對(duì)信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的掌握，提出適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的信息化戰(zhàn)略、信息化策略、信息化建設(shè)藍(lán)圖和目標(biāo)、實(shí)施策略和保障措施、按投入產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行全面分析與規(guī)劃。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)信息建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)和幫助企業(yè)信息技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展、滿足企業(yè)信息化建設(shè)的需要，達(dá)到有效地、充分地利用企業(yè)的信息資源。對(duì)于中國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，由于企業(yè)處于高速發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)隨

4、著國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化發(fā)生較大的影響。因此，無(wú)論是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃也好，還是企業(yè)信息化規(guī)劃也好，一般在三至五年期間需要再進(jìn)行重新的規(guī)劃。并且要及時(shí)地根據(jù)周圍新的環(huán)境，企業(yè)新的發(fā)展和技術(shù)上新的趨勢(shì)等等因素對(duì)其做出相應(yīng)的調(diào)整和完善。二、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的思路二、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的思路1、從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)角度出發(fā)、從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)角度出發(fā)企業(yè)信息化規(guī)劃，必須從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，項(xiàng)目規(guī)劃要能夠支撐公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)管理模式的創(chuàng)新，

5、達(dá)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。2、堅(jiān)持理論研究成果與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合、堅(jiān)持理論研究成果與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合●信息化實(shí)施階段目標(biāo)●信息化實(shí)施保障方案●企業(yè)投入與產(chǎn)出分析●企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制四、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟四、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟從企業(yè)整合運(yùn)作、提升競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，站在企業(yè)全局的高度，在理解企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、目標(biāo)、戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等多方面入手，認(rèn)清其核心能力及管理中存在主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管控模式分析，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的

6、優(yōu)化建議；確定項(xiàng)目的目標(biāo)，提出需求報(bào)告；通過(guò)全面、客觀的分析，根據(jù)企業(yè)的信息化需求及約束條件，提出技術(shù)方案和實(shí)施方案；并在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中針對(duì)性的對(duì)企業(yè)開展相關(guān)培訓(xùn)，以奠定企業(yè)實(shí)施信息化的思想基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。信息化規(guī)劃總體流程1、企業(yè)診斷、需求分析、企業(yè)診斷、需求分析通過(guò)訪談，了解企業(yè)所處行業(yè)、目標(biāo)、發(fā)展階段、戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、信息化基礎(chǔ)等，認(rèn)清其核心能力，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和判斷經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問(wèn)題及對(duì)信息化的需求。