企業(yè)信息化管理與ERP的應(yīng)用.pdf

1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)信息化管理與ERP的應(yīng)用姓名：呂秀麗申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：張亞東200504013理實現(xiàn)流程化管理從而優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)3本文以大寶公司ERP實施為例進行分析分析了大寶化妝品公司ERP失敗的原因在項目實施中從ERP廠商的角度來講國外的軟件產(chǎn)品直接應(yīng)用到中國企業(yè)中ERP廠商的實施經(jīng)驗不足企業(yè)的狀況分析不透徹都是ERP失敗的主要原因從用戶的角度ERP實施準(zhǔn)備不充分管理支持力度不夠等也是ER

2、P實施失敗的主要原因針對ERP項目實施的失敗本文提出了我國企業(yè)應(yīng)用ERP的對策對于將要實施ERP的中國企業(yè)本文提出了ERP項目實施的正確方法規(guī)避ERP項目風(fēng)險的方法和掌握ERP成功的關(guān)鍵因素ERP的實施成功與企業(yè)高層管理者強有力的支持是分不開的實施ERP之前企業(yè)需要進行戰(zhàn)略的規(guī)劃分階段實施ERP項目從企業(yè)瓶頸業(yè)務(wù)流程入手分步實施ERP的功能在內(nèi)部管理方面企業(yè)需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整為ERP實施奠定良好的管理基礎(chǔ)企業(yè)需要在制度方面業(yè)務(wù)流程方面業(yè)

3、務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源配備方面做好充分的準(zhǔn)備企業(yè)選擇合適的ERP供應(yīng)商和咨詢公司后在實施過程中還需進行項目過程的監(jiān)控和評估確保項目進展順利信息化系統(tǒng)對于企業(yè)是不斷發(fā)展的過程企業(yè)管理的進步和提高是可持續(xù)發(fā)展的因此企業(yè)信息化的發(fā)展也是沒有終點的企業(yè)的外部環(huán)境在變企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也會適應(yīng)外部環(huán)境而轉(zhuǎn)變因此企業(yè)管理的信息系統(tǒng)和軟件也要隨之改變企業(yè)只有在不斷的變化中保持自己的核心競爭力才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展因此企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的選型采購實施和應(yīng)用將是

4、一個沒有結(jié)束的動態(tài)過程隨著信息化水平的不斷提高信息化管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范將不斷產(chǎn)生有了實施的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范信息化管理系統(tǒng)包括ERP系統(tǒng)的實施有了一定的依據(jù)這樣可以和企業(yè)的其它管理系統(tǒng)進行無縫整合從而有效保護用戶的信息化系統(tǒng)投資由于作者涉足企業(yè)信息化領(lǐng)域的時間較短經(jīng)驗還比較欠缺所以對企業(yè)信息化管理和ERP的應(yīng)用分析得還不夠全面細(xì)致對企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化問題沒有進行深度分析二是ERP系統(tǒng)與企業(yè)的其它管理系統(tǒng)如何進行無縫整合以保護企