多項(xiàng)目管理在大型電信項(xiàng)目中的應(yīng)用研究——以A公司C網(wǎng)割接項(xiàng)目為例探討多項(xiàng)目管理的應(yīng)用.pdf

1、電信業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是信息化建設(shè)的生力軍。伴隨著電信產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，電信運(yùn)營商之間競爭也日趨激烈。為了在激烈的競爭中處于有利的地位，電信運(yùn)營商需要運(yùn)用各種科學(xué)的管理技術(shù)、合理地調(diào)配資源、有效地提高工作效率，高質(zhì)量地進(jìn)行項(xiàng)目管理，保證產(chǎn)品、任務(wù)的按時(shí)、按質(zhì)完成。這也正是電信企業(yè)從傳統(tǒng)運(yùn)營方式向項(xiàng)目運(yùn)營方式轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)因和轉(zhuǎn)化動(dòng)力。鑒于電信工程項(xiàng)目的漸近性、復(fù)雜性、不確定性及由此衍生的難操作性，項(xiàng)目管理尤其是項(xiàng)目群管理水平成為了直接

2、影響到項(xiàng)目能否取得預(yù)期效果，甚至決定項(xiàng)目成敗的重要因素。
　　 目前，我國對(duì)于電信工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目群管理技術(shù)的研究還比較少，不利于項(xiàng)目質(zhì)量的提高和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。對(duì)電信項(xiàng)目群管理過程進(jìn)行全面、深入的研究和分析變得相當(dāng)必要，通過對(duì)管理過程的剖析，能進(jìn)一步挖掘當(dāng)前電信項(xiàng)目管理中的不足和缺陷，促成管理技術(shù)的完善和改造，進(jìn)而提高電信運(yùn)營企業(yè)的競爭力。
　　 本文關(guān)注電信行業(yè)的多項(xiàng)目群管理理論和實(shí)踐，通過親身參與的一個(gè)電信行業(yè)典型項(xiàng)目

3、，分析項(xiàng)目群管理知識(shí)與技能在項(xiàng)目群管理活動(dòng)中的應(yīng)用，并對(duì)電信行業(yè)的項(xiàng)目管理及其相關(guān)問題進(jìn)行了全面深入的研究。本文結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，分析了多項(xiàng)目管理在電信項(xiàng)目中的應(yīng)用模式，討論了多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥形成的原因及解決的辦法，提出了如何進(jìn)行有效資源配置的方法和步驟，進(jìn)而歸納了電信工程中多項(xiàng)目管理實(shí)施的難點(diǎn)和具體的實(shí)施步驟，并從組織架構(gòu)管理、資源配置管理、進(jìn)度管理等多個(gè)方面提出了一套較為全面和完善的解決方案，并通過實(shí)際的例子細(xì)致闡述了整個(gè)項(xiàng)目周期中