電子產(chǎn)品制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文電子產(chǎn)品制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目電子產(chǎn)品制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式研究管理模式研究ResearchonModelofProjectManagementfNewProductIntroductioninanElectronicProductManufacturer學(xué)科專業(yè)：工商管理研究生：吳磊指導(dǎo)教師：趙道致教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2013年11月中文摘要中文摘要改革開放的不斷深入推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的國(guó)

2、外企業(yè)來到中國(guó)進(jìn)行投資。它們不僅給中國(guó)帶來了先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)，同時(shí)也帶來了科學(xué)的項(xiàng)目管理理論和方法。這些理論和方法被成功地運(yùn)用到新產(chǎn)品導(dǎo)入管理過程中。在國(guó)外先進(jìn)技術(shù)被大量利用的過程中，新產(chǎn)品導(dǎo)入管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速搶占市場(chǎng)的利器。目前來說，項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)IT和建筑行業(yè)中應(yīng)用水平比較高，但是在電子產(chǎn)品制造業(yè)的應(yīng)用水平相對(duì)較低，并且電子產(chǎn)品制造業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用主要集中在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，而對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)基本定型到正式量產(chǎn)的導(dǎo)入階段缺乏研究。

3、在本文的研究當(dāng)中，作者從實(shí)際出發(fā)，以所服務(wù)的P電子公司為例進(jìn)行個(gè)案研究，提出了P電子公司在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中所存在的問題，并結(jié)合項(xiàng)目管理相關(guān)理論知識(shí)，給出了改善對(duì)策。文章一共分為五個(gè)章節(jié)，第一章是對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入研究背景和意義的陳述，同時(shí)概括了各章節(jié)的主要內(nèi)容及論文的整體結(jié)構(gòu)。第二章是對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入相關(guān)項(xiàng)目管理理論知識(shí)和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的介紹。第三章是以P電子公司為例，針對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入現(xiàn)狀，提出當(dāng)前所存在的問題。第四章是本文的重點(diǎn)，針對(duì)P電子公司新

4、產(chǎn)品導(dǎo)入所存在的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策，同時(shí)分析了新的管理模式將對(duì)新產(chǎn)品的成本管理、進(jìn)度管理及溝通管理發(fā)揮積極有效的作用。第五章是對(duì)本文所做研究的歸納總結(jié)，并提出了進(jìn)一步研究的建議。希望通過以上的論述與研究，能夠從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步改善P電子公司新項(xiàng)目導(dǎo)入的項(xiàng)目管理，加快導(dǎo)入速度，降低成本和提高質(zhì)量管理。同時(shí)，給其他企業(yè)特別是電子產(chǎn)品制造商的新產(chǎn)品導(dǎo)入改善提供借鑒。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品制造商；項(xiàng)目管理；新產(chǎn)品導(dǎo)入；成本管理；進(jìn)度管理