新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理研究——以A公司(電子制造企業(yè))為例.pdf

1、目前，項目管理在建筑業(yè)、IT行業(yè)應(yīng)用水平較高，而在電子制造業(yè)應(yīng)用水平較低，并且，電子產(chǎn)品制造業(yè)對項目管理的研究主要集中在新產(chǎn)品開發(fā)階段，而對新產(chǎn)品開發(fā)基本定型后到正式量產(chǎn)前的這個過渡階段，即本文所定義的新產(chǎn)品導(dǎo)入階段，卻沒有過多的研究。本文正是為了解決電子產(chǎn)品制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中存在的過程混亂的問題，對項目管理在電子產(chǎn)品制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的應(yīng)用過程進行研究。
　　 本文在對國內(nèi)外項目管理相關(guān)文獻綜述的基礎(chǔ)上，應(yīng)用產(chǎn)品生命周期

2、理論，對新產(chǎn)品導(dǎo)入階段進行了界定，分析了新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的兩種管理模式:職能管理模式和矩陣管理模式，認為新產(chǎn)品導(dǎo)入階段項目管理適用運用矩陣管理模式。接著論文對新產(chǎn)品項目管理的五個過程:項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制、項目收尾進行了理論分析。最后結(jié)合作者在A公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理的實踐，根據(jù)新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理的相關(guān)理論，對A公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理的整個過程，按項目啟動，計劃，執(zhí)行和控制，結(jié)尾五個階段的具體實踐及存在的問題進行了詳細剖