SMT制造企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理全過程研究——以C公司為例.pdf

1、南開大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解南開大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)校可以適當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部內(nèi)容用于學(xué)術(shù)活動。

2、學(xué)位論文作者簽名：二≯Z∥為詠年D％日。經(jīng)指導(dǎo)教師麗惹j。笨瓢文屬子葆麗。茬年解密后適用本授權(quán)書。指導(dǎo)教師簽名：學(xué)位論文作者簽名：解密時間：年月日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下：i～“～一’～一一～’～’～?！弧籰；內(nèi)部5年(最長5年，可少于5年)i；!秘密★10年(最長lo年，可少于i0生lz)|；機(jī)密★20年(最長20年，可少于20年)|i一。。，。一—，——。。一，。?！?。～。。。一。。。。?！?。，：。。。。。

3、j摘要摘要改革開放已三十年，中國也成為了WTO的一員，制造業(yè)在我國也取得了高速的發(fā)展，尤其電子制造型企業(yè)發(fā)展迅猛，各大跨國企業(yè)紛紛將制造環(huán)節(jié)向我國轉(zhuǎn)移，使得中國慢慢成為了世界工廠。中國制造企業(yè)面對愈演愈烈的全球化競爭，要謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，立于不敗之地，必須從根本上提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，同時要保證成本不會隨著質(zhì)量的提升而增加，此時推行先進(jìn)的質(zhì)量管理成為了提高企業(yè)效益和競爭能力的最佳方法。因此，有必要引進(jìn)在國內(nèi)外眾多知名企業(yè)成功推行的六西格瑪

4、管理法。近幾年來我國電子企業(yè)也陸續(xù)引進(jìn)推行六西格瑪管理法，但推行的過程不是一帆風(fēng)順，很多企業(yè)只是把六西格瑪管理簡單的當(dāng)作是工具的使用，而沒有將其當(dāng)作是一種管理的方法和理念，大多數(shù)企業(yè)都難言成功。利用表面貼裝技術(shù)(SurfaceMountingTechnology簡稱SMT)進(jìn)行生產(chǎn)的SMT企業(yè)是電子制造企業(yè)最核心的類型企業(yè)，SMT企業(yè)是否應(yīng)該全面推行六西格瑪管理，將如何應(yīng)用這種管理法，本文就這些問題展開了探討和研究。本文通過分析現(xiàn)在SM

5、T制造企業(yè)的實(shí)際情況，總結(jié)出如何成功實(shí)施六西格瑪管理，對六西格瑪管理進(jìn)行了深入的剖析和研究，系統(tǒng)的介紹了六西格瑪管理理論。本文以六西格瑪原理結(jié)合個案研究的方法展開分析，全面系統(tǒng)的研究了六西格瑪在SMT企業(yè)的導(dǎo)入流程。首先，分析了SMT制造行業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀和成功推行六西格瑪?shù)臈l件，以及運(yùn)用先進(jìn)的管理方法對降低成本，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的至關(guān)重要的作用。然后，總結(jié)了導(dǎo)入六西格瑪管理的幾個階段：評估與設(shè)計(jì)、規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)與實(shí)施、擴(kuò)