電子制造型企業(yè)精益六西格瑪實(shí)施過程的研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。眾所周知，時(shí)間與品質(zhì)是改進(jìn)公司生產(chǎn)和和獲利績(jī)效最重要的指標(biāo)。而精益生產(chǎn)和六西格瑪是追求兩者的先進(jìn)的管理方式。為了在降低成本、提高速度的同時(shí)向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，越來越多的管理者開始關(guān)注“精益的速度”與“六西格瑪?shù)馁|(zhì)量”的融合問題——精益六西格瑪。 精益六西格瑪是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)挠袡C(jī)結(jié)合，不但讓企業(yè)擁有更快的速度、高更的品質(zhì)，還能享有前所未有的財(cái)務(wù)回報(bào)。目前越來越多

2、的中國(guó)企業(yè)開始努力探索，但真正成功實(shí)施精益六西格瑪并取得較好的績(jī)效目前卻并不多見。如何結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，成功實(shí)施精益六西格瑪是困擾很多企業(yè)的難題。本文試圖通過對(duì)精益六西格瑪方法的應(yīng)用研究，并結(jié)合成功實(shí)施精益六西格瑪方法的經(jīng)驗(yàn)，摸索出適合國(guó)內(nèi)電子制造型企業(yè)的精益六西格瑪實(shí)施過程模式，以滿足客戶的更高要求。 本文首先針對(duì)精益六西格瑪方法的起源和理論基礎(chǔ)進(jìn)行研究，接著分析目前國(guó)內(nèi)電子制造型企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，總結(jié)出電子制造型企