制造型企業(yè)精益六西格瑪部署過(guò)程研究——以博?！嫫丈扑幱邢薰緸槔?pdf

1、中國(guó)境內(nèi)的眾多企業(yè)，由于其初期所具有的低成本的優(yōu)勢(shì)，使其長(zhǎng)期忽視制造資源和過(guò)程的基礎(chǔ)性管理，缺乏持續(xù)改進(jìn)和追求卓越的變革決心，使得企業(yè)處于高銷售額低利潤(rùn)度的形態(tài)。而在其具體形態(tài)上則呈現(xiàn)為管理效率低下、成本居高不下、產(chǎn)品按時(shí)交付率不高，如何改善企業(yè)的管理體系、提高企業(yè)的管理效率、最大程度的消除浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量以在這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下求生，并尋求邁向卓越的發(fā)展，是眾多制造加工企業(yè)有待研究的重大課題。而起源于日本豐田的精益生產(chǎn)方式，后經(jīng)美國(guó)制

2、造業(yè)與六西格瑪整合并發(fā)展的精益六西格瑪制造模式以其低成本、高質(zhì)量、快速響應(yīng)等特點(diǎn)逐漸成為全世界制造業(yè)發(fā)展的共同取向。
　　在精益六西格瑪?shù)膶?shí)施過(guò)程中，只有不超過(guò)30％的組織能夠取得比較滿意的收益，而取得像摩托羅拉、通用電氣以及聯(lián)合信號(hào)般革命性的變革從而引領(lǐng)公司走向卓越的的動(dòng)議實(shí)施過(guò)程則更是鳳毛麟角。究其根源，很大程度上在于很多組織重視項(xiàng)目本身的實(shí)施而忽略或者輕視了部署流程本身的有效性。部署流程作為這一理念移植入組織的最初載體，承載

3、著為決策者搭框架、挑人選、帶隊(duì)伍并形成文化的任務(wù)。有效地部署流程不但能夠保證項(xiàng)目本身的有效實(shí)施，更重要的是能帶來(lái)支撐組織關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的項(xiàng)目方向和實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，以及競(jìng)爭(zhēng)性的文化引領(lǐng)不同的組織走向卓越。
　　論文是首先對(duì)研究選題的背景、目的和研究的基本思路以及框架進(jìn)行介紹，然后在相關(guān)理論部分對(duì)精益六西格瑪方法論以及其動(dòng)議部署流程進(jìn)行了介紹。作者依據(jù)自身在不同公司部屬精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)并結(jié)合在益普生制藥有限公司部屬過(guò)程的實(shí)際情況，對(duì)部