唐納森（無錫）過濾器有限公司精益六西格瑪戰(zhàn)略實施研究.pdf

1、公司要持續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，保持國際競爭力，其中重要的方法之一是利用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和手段來提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作流程、降低質(zhì)量和管理成本。六西格瑪作為一種科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理方法和工具，通過六西格瑪管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和改善企業(yè)流程，從根本上消除缺陷產(chǎn)生的根源，滿足客戶需求，達(dá)到成本節(jié)約和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。唐納森(無錫)過濾器有限公司針對目前面臨的質(zhì)量成本的不斷上升、產(chǎn)品利潤不斷下降的壓力，果斷采取了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。全面實施精益六西格瑪戰(zhàn)略。

2、公司在美國總部的支持下，從2006年開始啟動精益生產(chǎn)，2007年實施精益六西格瑪管理，建立了精益生產(chǎn)和六西格瑪結(jié)合的管理方法，通過精益和六西格瑪管理方法相整合，在各個事業(yè)部全面開展精益六西格瑪文化的推廣，通過精益六西格瑪黑帶項目的實施，從精益六西格瑪?shù)募夹g(shù)層面和文化層面上得到理解，取得了巨大的成本節(jié)約，為企業(yè)贏得了最大的利潤空間。 本文闡述了精益六西格瑪管理的背景、原理和特點。介紹唐納森(無錫)過濾器有限公司在總部和高層支持下開

3、展精益六西格瑪?shù)奈幕?管理)旅程。唐納森(無錫)過濾器有限公司在2007年制定了三年精益六西格瑪遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，利用六西格瑪?shù)墓芾矸椒?DMAIC)，在質(zhì)量目標(biāo)定義階段把顧客需求通過質(zhì)量功能展開分解成產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵特性，按照精益六西格瑪管理思想，對識別的項目實施流程改善和優(yōu)化，最終達(dá)到了項目規(guī)定的目標(biāo)。本文詳細(xì)介紹了如何運用試驗設(shè)計(DOE)降低發(fā)動機空氣過濾器廢品率，該項目運用六西格瑪改善工具，識別關(guān)鍵因素并對關(guān)鍵