唐納森（無(wú)錫）過(guò)濾器有限公司精益六西格瑪戰(zhàn)略實(shí)施研究.pdf

1、公司要持續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，保持國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，其中重要的方法之一是利用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和手段來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作流程、降低質(zhì)量和管理成本。六西格瑪作為一種科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理方法和工具，通過(guò)六西格瑪管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和改善企業(yè)流程，從根本上消除缺陷產(chǎn)生的根源，滿足客戶需求，達(dá)到成本節(jié)約和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。唐納森(無(wú)錫)過(guò)濾器有限公司針對(duì)目前面臨的質(zhì)量成本的不斷上升、產(chǎn)品利潤(rùn)不斷下降的壓力，果斷采取了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。全面實(shí)施精益六西格瑪戰(zhàn)略。

2、公司在美國(guó)總部的支持下，從2006年開(kāi)始啟動(dòng)精益生產(chǎn)，2007年實(shí)施精益六西格瑪管理，建立了精益生產(chǎn)和六西格瑪結(jié)合的管理方法，通過(guò)精益和六西格瑪管理方法相整合，在各個(gè)事業(yè)部全面開(kāi)展精益六西格瑪文化的推廣，通過(guò)精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目的實(shí)施，從精益六西格瑪?shù)募夹g(shù)層面和文化層面上得到理解，取得了巨大的成本節(jié)約，為企業(yè)贏得了最大的利潤(rùn)空間。 本文闡述了精益六西格瑪管理的背景、原理和特點(diǎn)。介紹唐納森(無(wú)錫)過(guò)濾器有限公司在總部和高層支持下開(kāi)

3、展精益六西格瑪?shù)奈幕?管理)旅程。唐納森(無(wú)錫)過(guò)濾器有限公司在2007年制定了三年精益六西格瑪遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，利用六西格瑪?shù)墓芾矸椒?DMAIC)，在質(zhì)量目標(biāo)定義階段把顧客需求通過(guò)質(zhì)量功能展開(kāi)分解成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵特性，按照精益六西格瑪管理思想，對(duì)識(shí)別的項(xiàng)目實(shí)施流程改善和優(yōu)化，最終達(dá)到了項(xiàng)目規(guī)定的目標(biāo)。本文詳細(xì)介紹了如何運(yùn)用試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)降低發(fā)動(dòng)機(jī)空氣過(guò)濾器廢品率，該項(xiàng)目運(yùn)用六西格瑪改善工具，識(shí)別關(guān)鍵因素并對(duì)關(guān)鍵