項(xiàng)目過(guò)程管理的精益六西格瑪應(yīng)用研究--以博格華納公司為例.pdf

1、⑧謝己工工誓女緣碩士學(xué)位論文論文題目：亟旦過(guò)程筻理的整鲞盍酉整璺應(yīng)旦殛窒二二叢蝗鱉堡納公圄塑倒作者姓名型塞壅學(xué)科專業(yè)項(xiàng)目管翌項(xiàng)目過(guò)程管理的精益六西格瑪應(yīng)用研究——一以博格華納公司為例摘要隨著汽車業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，全球汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)內(nèi)對(duì)于通過(guò)降低成本、提高品質(zhì)水平來(lái)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力這一路徑越來(lái)越重視?；诖?，如何在項(xiàng)目過(guò)程管理策劃階段高效地應(yīng)用精益六西格瑪就顯得尤為重要。本文以博格華納汽車零部件公司項(xiàng)目過(guò)程管理的精益六西格瑪應(yīng)用為例

2、，在分析應(yīng)用過(guò)程及其效果的實(shí)際狀況基礎(chǔ)上，結(jié)合作者所學(xué)的項(xiàng)目管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)壤碚撝R(shí)，按照精益六西格瑪?shù)膽?yīng)用框架，逐條分析博格華納公司在精益六西格瑪應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)和差異點(diǎn)，提出優(yōu)化的解決措施，具體地闡述了如何系統(tǒng)地將精益六西格瑪更早期地應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，從而使企業(yè)以最低的成本獲得理想的生產(chǎn)優(yōu)化結(jié)果。通過(guò)對(duì)博格華納實(shí)際案例的分析表明，項(xiàng)目過(guò)程管理的精益六西格瑪應(yīng)用是從實(shí)用性的角度指導(dǎo)汽車零部件企業(yè)如何通過(guò)消除浪費(fèi)、