精益六西格瑪在設(shè)備效率管理中的應(yīng)用研究——以SG公司設(shè)備效率管理為例.pdf

1、隨著設(shè)備效率管理逐漸成為設(shè)備管理的重中之重，設(shè)備綜合效率（OEE）也成為了國(guó)際公認(rèn)的設(shè)備效率管理考核的重要指標(biāo)。因此，如何提高設(shè)備綜合效率成為了每一個(gè)企業(yè)應(yīng)用研究的新方向。然而，在關(guān)于設(shè)備效率管理的文獻(xiàn)中，討論較多的是如何應(yīng)用精益生產(chǎn)理論或者應(yīng)用六西格瑪理論來(lái)提高設(shè)備綜合效率。但實(shí)踐表明，如果企業(yè)只是單獨(dú)使用其中的某個(gè)理論去實(shí)施設(shè)備效率管理，不可避免的會(huì)出現(xiàn)這樣的困境：要么是把有限的資源較多地耗費(fèi)在了不重要的設(shè)備上，要么是對(duì)于一些復(fù)雜的

2、問(wèn)題束手無(wú)策。論文在梳理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，深入討論了精益六西格瑪在設(shè)備效率管理中的應(yīng)用，建設(shè)性地提出了精益六西格瑪設(shè)備效率管理的框架、步驟與方法，嘗試在設(shè)備效率管理上提出和應(yīng)用新的方法，也期待幫助企業(yè)走出在設(shè)備效率管理中遇到的上述困境。 論文首先回顧了相關(guān)理論，包括設(shè)備綜合效率理論、精益生產(chǎn)理論、六西格瑪理論、精益六西格瑪理論及目前這些理論在設(shè)備效率管理方面的應(yīng)用；然后，在上述基礎(chǔ)上，論文重點(diǎn)討論了將精益生產(chǎn)和六西格瑪理論相結(jié)合

3、，進(jìn)行設(shè)備效率管理的應(yīng)用問(wèn)題，提出并詳細(xì)探討了精益六西格瑪設(shè)備效率管理的實(shí)施框架、實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施步驟等。最后，論文以上述理論為指導(dǎo)，結(jié)合SG公司的具體情況，深入并細(xì)致地探討了如何應(yīng)用精益六西格瑪理論來(lái)管理和提升SG公司設(shè)備效率。 論文理論聯(lián)系實(shí)際，在理論探討的基礎(chǔ)上，又在SG公司進(jìn)行了實(shí)際應(yīng)用，并取得了良好的成效，這充分說(shuō)明了精益六西格瑪設(shè)備效率管理理論上的可行性和實(shí)踐上的有效性，進(jìn)一步充實(shí)了精益六西格瑪理論的應(yīng)用價(jià)值，也進(jìn)一步