精益六西格瑪在設備效率管理中的應用研究——以SG公司設備效率管理為例.pdf

1、隨著設備效率管理逐漸成為設備管理的重中之重，設備綜合效率（OEE）也成為了國際公認的設備效率管理考核的重要指標。因此，如何提高設備綜合效率成為了每一個企業(yè)應用研究的新方向。然而，在關于設備效率管理的文獻中，討論較多的是如何應用精益生產(chǎn)理論或者應用六西格瑪理論來提高設備綜合效率。但實踐表明，如果企業(yè)只是單獨使用其中的某個理論去實施設備效率管理，不可避免的會出現(xiàn)這樣的困境：要么是把有限的資源較多地耗費在了不重要的設備上，要么是對于一些復雜的

2、問題束手無策。論文在梳理相關文獻的基礎上，深入討論了精益六西格瑪在設備效率管理中的應用，建設性地提出了精益六西格瑪設備效率管理的框架、步驟與方法，嘗試在設備效率管理上提出和應用新的方法，也期待幫助企業(yè)走出在設備效率管理中遇到的上述困境。 論文首先回顧了相關理論，包括設備綜合效率理論、精益生產(chǎn)理論、六西格瑪理論、精益六西格瑪理論及目前這些理論在設備效率管理方面的應用；然后，在上述基礎上，論文重點討論了將精益生產(chǎn)和六西格瑪理論相結合

3、，進行設備效率管理的應用問題，提出并詳細探討了精益六西格瑪設備效率管理的實施框架、實施準備、實施步驟等。最后，論文以上述理論為指導，結合SG公司的具體情況，深入并細致地探討了如何應用精益六西格瑪理論來管理和提升SG公司設備效率。 論文理論聯(lián)系實際，在理論探討的基礎上，又在SG公司進行了實際應用，并取得了良好的成效，這充分說明了精益六西格瑪設備效率管理理論上的可行性和實踐上的有效性，進一步充實了精益六西格瑪理論的應用價值，也進一步