精益六西格瑪管理在某航空企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、精益六西格瑪管理已經(jīng)成為當(dāng)今世界最為重要的管理方法之一，給很多的企業(yè)帶來了巨大的效益，尤其是在要求極為嚴(yán)格的航空領(lǐng)域發(fā)揮著其他管理方法難以替代的作用。但在航空領(lǐng)域方面的精益六西格瑪管理應(yīng)用研究并不多見，所以人們對于精益六西格瑪管理在航空領(lǐng)域的實際運(yùn)行狀況并不足特別了解。
　　 迄今為止，國內(nèi)外對航空領(lǐng)域的精益六西格瑪管理的研究主要停留在定性分析和理論探討為主，更多的是通過培訓(xùn)來介紹精益六西格瑪管理的有關(guān)步驟，以理論講述為主，真正

2、結(jié)合企業(yè)的案例研究較為少見。
　　 本文首先介紹了國內(nèi)外精益六西格瑪管理研究和應(yīng)用現(xiàn)狀，介紹了某航空企業(yè)實施精益六西格瑪管理的框架，主要是結(jié)合本人所在的航空企業(yè)的實際情況并通過DUCT生產(chǎn)線裝配、焊接的具體精益六西格瑪改善項目來分析精益六西格瑪管理的具體實施步驟和方法，通過DOE實驗設(shè)計來改進(jìn)管道焊接工藝過程并優(yōu)化了焊接工藝和焊接參數(shù)。
　　 本文對自己所在的航空企業(yè)精益六西格瑪管理案例的深入研究的目的，主要是力求從通俗