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文檔簡介
1、隨著我國進入WTO,制藥企業(yè)競爭日益激烈,過去國內(nèi)賴以維持競爭結(jié)構(gòu)的一些壁壘性因素已逐步消失,我國制藥企業(yè)不得不直接面對更為嚴酷的國際競爭環(huán)境。所以,那些既無成本優(yōu)勢又無產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)將無法生存。制藥企業(yè)要想在競爭中立足,就必須通過自身的卓越營運來維持生存并不斷發(fā)展。精益生產(chǎn)與六西格瑪管理相結(jié)合的精益六西格瑪,可謂是幫助企業(yè)提高自身競爭力的“全球最佳實踐”。
本文主要研究內(nèi)容包括以下幾個方面:
1.通過對中國
2、制藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及所處的國際背景與挑戰(zhàn)的分析,提出我國制藥企業(yè)應(yīng)用精益六西格瑪管理的必要性。
2.引入精益六西格瑪管理理論,為本論文應(yīng)用提供理論以及工具的支持,為今后的研究工作奠定基礎(chǔ)。
3.應(yīng)用精益六西格瑪管理方法,對如何消除生產(chǎn)中的七種浪費做了重點論述,同時使用六西格瑪分析工具對設(shè)備管理方面做了重點分析,包括設(shè)備的驗證與設(shè)備的全員維護。重點引進設(shè)備驗證理論和全員生產(chǎn)維護的參與模式,確保設(shè)備的穩(wěn)定運行,保
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