精益六西格瑪管理在軸承企業(yè)應用中的若干問題研究：以X軸承公司為例.pdf

1、同等學力申請碩士學位碩士學位論文論文題目：精益六西格瑪管理在軸承企業(yè)應用中的若干問題研究：以X軸承公司為例作者姓名作者姓名孫金龍指導教師指導教師梁磊學科專業(yè)學科專業(yè)工商管理所在學院所在學院經(jīng)貿(mào)管理學院提交日期提交日期2015年12月I精益六西格瑪管理在軸承企業(yè)應用中的若干問題研究：以X軸承公司為例精益六西格瑪管理在軸承企業(yè)應用中的若干問題研究：以X軸承公司為例摘要摘要過去10多年中獲得快速發(fā)展的精益六西格瑪管理，是以顧客需求為基本出發(fā)點

2、，持續(xù)改進、追求完美、保持企業(yè)競爭力的經(jīng)營策略，是一套解決問題和提高績效的系統(tǒng)方法。然而，國內軸承制造企業(yè)幾乎沒有推行精益六西格瑪取得成功的范例。而對于少量多樣化定單環(huán)境下軸承企業(yè)如何開展精益六西格瑪管理，以提升贏利能力、競爭水平，更是值得系統(tǒng)研究與設計的現(xiàn)實問題。本文在對對精益生產(chǎn)、六西格瑪管理理論進行系統(tǒng)梳理的基礎上，總結了在軸承制造企業(yè)實施精益六西格瑪管理時影響成功的若干關鍵問題點，即企業(yè)文化建設、領導者重視、項目的定位、工具的選

3、擇、四位一體管理、跟蹤檢查及時反饋和激勵制度。然后，對民營企業(yè)X軸承公司實施精益六西格瑪?shù)倪^程，進行了系統(tǒng)分析，特別是結合企業(yè)實際，對關鍵問題點進行了驗證，并提出若干針對性的策略建議，即持續(xù)開展精益六西格瑪培訓、建立精益六西格瑪組織、從改善創(chuàng)新處著手導入、運用信息技術手段強化項目管理、塑造精益六西格瑪文化等。本文的研究結論和主要對策不僅對于軸承制造企業(yè)，而且對于其它類似企業(yè)推行精益六西格瑪管理具有實際參考價值。關鍵詞：關鍵詞：精益六西格