精益六西格瑪在生產(chǎn)損耗管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)的農(nóng)藥生產(chǎn)及制造業(yè)的發(fā)展極其迅速，在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生產(chǎn)成本日趨增高的情況下，推行精益生產(chǎn)方式和六西格瑪控制方法，消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和提高產(chǎn)品品質(zhì)，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一劑良藥。精益生產(chǎn)方式的核心理念是消除浪費(fèi)，而六西格瑪理論是一套顧客導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)的管理模式，它的本質(zhì)是不斷減少偏差，持續(xù)追求高品質(zhì)，精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合已經(jīng)成為眾多國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的重要管理方式。
　　本文系統(tǒng)的介紹了精益六西格瑪生產(chǎn)方式、

2、精益六西格瑪生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及其意義，以及如何利用其管理方法，通過(guò)測(cè)量、分析并改善關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，綜合應(yīng)用精益六西格瑪?shù)姆椒▽?duì)對(duì)缺陷進(jìn)行分析，找出導(dǎo)致缺陷的主要因素，并對(duì)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行分析，通過(guò)實(shí)驗(yàn)對(duì)主要因素分析，改進(jìn)和優(yōu)化，找出可以被優(yōu)化的范圍，最終達(dá)到A公司制定的六西格瑪?shù)哪繕?biāo)。
　　A公司在分裝過(guò)程中，現(xiàn)行的生產(chǎn)損耗管理，每年會(huì)導(dǎo)致一定數(shù)量的包材浪費(fèi)。對(duì)于目前狀況下的各個(gè)步驟的數(shù)據(jù)，公司使用精益六西格瑪?shù)臏y(cè)量方，進(jìn)行了數(shù)據(jù)的全力