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1、富士康集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營精益六西格瑪應(yīng)用研究RESEARCHONTHEAPPLICATIONSTUDYOFLEANSIXSIGMASYSTEMINFOXCONNCOMPANY學(xué)校上海交通大學(xué)學(xué)院安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)工商管理(MBA)作者宋朝陽導(dǎo)師學(xué)□1121209796班級(jí)M1212096答辯日期:2014年12月27日富士康集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營精益六西格瑪應(yīng)用研究摘要精益六西格瑪管理是2000年初開始流行的運(yùn)營管理的理論,整合精益生產(chǎn)、精益思想和
2、六西格瑪管理的核心思想和理論工具。對(duì)世界500強(qiáng)富士康公司實(shí)施精益六西格瑪理論的過程和在其基礎(chǔ)上發(fā)展出的富士康生產(chǎn)系統(tǒng)(FoxconnProductionSystemFPS)進(jìn)行研究。富士康生產(chǎn)系統(tǒng)有三大支柱,包含質(zhì)量管理、生產(chǎn)理論和供應(yīng)價(jià)值鏈的菁華,本文從此三方面的理論發(fā)展角度來討探其內(nèi)容。質(zhì)量管理部分強(qiáng)調(diào)從經(jīng)營管理理念”關(guān)注客戶滿意,塑造零不良的企業(yè)文化”,利用六西格的工具和手法,進(jìn)行實(shí)質(zhì)的改善和從設(shè)計(jì)時(shí)即預(yù)防不良的發(fā)生。運(yùn)營管理則
3、是從邁克爾?波特的價(jià)值鏈系統(tǒng)觀念和現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論著手,從豐田式經(jīng)營體系、精益思想著手,進(jìn)行全面生產(chǎn)管理,著重在提升效率與減少浪費(fèi),并透過精益生產(chǎn)的工具與手法進(jìn)行改善。在供應(yīng)鏈部份,從關(guān)注滿足客戶滿意和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理,延伸至與客戶和供貨商的合作、關(guān)系管理與管理策略,透過信息流、物流和現(xiàn)金流的信息共享,推動(dòng)VMI、JIT和JMI,以達(dá)成最低成本或快速反應(yīng)的價(jià)值鏈,達(dá)到客戶、企業(yè)與供貨商三贏的局面。以富士康公司網(wǎng)絡(luò)通訊事業(yè)群下A事業(yè)處的IP
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