房地產(chǎn)項目全過程成本控制研究——以A公司B項目為例.pdf

1、當前，我國經(jīng)濟增速放緩，房地產(chǎn)行業(yè)也無可避免的面臨著下行的危機，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)自身也存在一定的問題，成本管理落后、人員素質(zhì)不高、開發(fā)成本攀升，盈利空間越來越小，競爭越來越大。在宏觀環(huán)境不利的情況下，這些問題都使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的困難。想要在競爭中求生存求發(fā)展，就要從各個方面加強管理,特別是項目的成本控制尤為顯得重要，如何使用合理科學(xué)的手段來加強房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)的重點。針對此，本文作者結(jié)合A房地產(chǎn)公司B項

2、目為例對我國房地產(chǎn)成本控制展開了具體的研究，就房地產(chǎn)行業(yè)如何擺脫困境找出一條生路進行了探討。
　　本文首先對當今國內(nèi)外成本控制的理論研究現(xiàn)狀進行了歸納分析，包括成本管理模式的分析、國外建設(shè)工程造價控制的分析、房地產(chǎn)項目成本控制方法及策略的分析,并對項目成本控制的概念、程序、方法、原則等理論進行詳細的介紹,為論文研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次，介紹了房地產(chǎn)行業(yè)的成本構(gòu)成、影響因素、管理原則以及房地產(chǎn)開發(fā)的幾大階段。然后，介紹了我國目前房地

3、產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，并對其原因做了大致的介紹。再次，介紹了A房地產(chǎn)公司以及B項目的概況，總結(jié)了A公司B項目成本控制現(xiàn)狀，并且以B項目為例,找出了B項目在決策、設(shè)計、招標、施工和竣工各個階段成本控制存在的問題，深入分析其成本難以控制的主要原因。最后,針對B項目成本控制存在的問題進行深入的研究和分析,以房地產(chǎn)項目開發(fā)過程為主線,實施項目開發(fā)全過程成本控制,提出了在房地產(chǎn)項目開發(fā)的決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工結(jié)算各階段成本控制的具體對