房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程的成本控制.pdf

1、2008年底爆發(fā)的經(jīng)濟危機席卷全球，對我國房地產(chǎn)企業(yè)影響更是顯而易見的。要改變當前的局面，一方面需要政府加大宏觀調(diào)控的力度，增加經(jīng)濟適用房、廉租房的供應(yīng)量，落實穩(wěn)定市場的各項措施；另一方面需要企業(yè)自身加強調(diào)整，增加質(zhì)優(yōu)價廉適銷對路的產(chǎn)品，將精力放在如何提高品質(zhì)，降低成本上。本文著重研究如何使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行項目全過程的成本控制，降低成本，增強企業(yè)競爭力，從而緩和房價滿足百姓需求。
　　 本文從開發(fā)成本及其影響因素對房地產(chǎn)開發(fā)項

2、目進行全面分析，將項目開發(fā)分為三個階段：前期、中期和后期。對于前期影響較大的土地成本以綜合估價為基礎(chǔ)，采用博弈理論在土地出讓競價的過程中對項目進行直接控制，再分析容積率對開發(fā)成本的影響，制定合理的開發(fā)方案，對土地成本進行間接控制.這是本文的核心，也是創(chuàng)新點；中期項目實施階段以動態(tài)控制的理念貫穿全過程，確保全面的、實時的、系統(tǒng)的對項目進行控制；后期營銷階段闡述了多種營銷模式，引入經(jīng)濟學(xué)營銷理論，采用“智豬博弈”的方法進行營銷成本控制，達到