基于建設(shè)全過程的某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制應(yīng)用研究.pdf

1、近年來,我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅猛,時下已經(jīng)成為廣大商家投資的熱點(diǎn)。但隨之而來的國家以及各級地方政府的調(diào)控政策的競相出臺,也給房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。近一段時期,由于市場空間不斷被擠壓,使得房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨白熱化,地產(chǎn)項(xiàng)目的利潤空間也越來越小。為了讓我國的房地產(chǎn)行業(yè)逐漸走進(jìn)一個平穩(wěn)發(fā)展的良性軌道,因此,如何有效地降低地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本就成為了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)增加利潤空間的重要途徑。
　　在地產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)過程中,影響地

2、產(chǎn)項(xiàng)目成本的決定因素紛繁復(fù)雜,大多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為成本控制要以項(xiàng)目為核算單位,其決定因素包括:項(xiàng)目所在的城市以及所處的位置、地域,項(xiàng)目定位,產(chǎn)品功能,項(xiàng)目規(guī)模,開發(fā)周期和管理人員素質(zhì),尤其是參與管理的人員素質(zhì)被認(rèn)為是決定項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。
　　本文穿越傳統(tǒng)的成本控制思維,以河北中辰集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的匯通新天地具體項(xiàng)目為例,從項(xiàng)目管理的客觀角度,系統(tǒng)地分析如何控制成本費(fèi)用,用項(xiàng)目整個生命周期全過程成本控制方法,重點(diǎn)剖析地產(chǎn)項(xiàng)目成本