房地產(chǎn)項目成本控制研究——以天津建達(dá)房地產(chǎn)項目為例.pdf

1、隨著由發(fā)展初期逐步過渡到成熟期的我國房地產(chǎn)市場競爭逐步規(guī)范化，項目管理作為一門在我國發(fā)展時間不是很長的一門新興科學(xué)在房地產(chǎn)業(yè)得到較為廣泛的應(yīng)用。房地產(chǎn)項目的經(jīng)理，利用項目管理的系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對房地產(chǎn)項目的全過程進(jìn)行綜合管理，在策劃階段、設(shè)計階段、施工階段、交付階段等實現(xiàn)各個要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置，從而達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量的目的。
　　作為房地產(chǎn)開發(fā)商要想獲得利潤，應(yīng)從價值導(dǎo)向合理配置資源，在降低成本、增加功能和提

2、高客戶滿意度的前提下降低開發(fā)成本，控制各項費(fèi)用支出。利潤等于銷售收入減去成本費(fèi)用這一簡單道理，反映了成本管理的重要性。作為房地產(chǎn)項目，其項目前期的決策以及規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制是全過程成本控制中非常重要的兩個階段。作為房地產(chǎn)開發(fā)商，應(yīng)對項目進(jìn)行充分的可行性分析，給項目定好位，要把成本控制的觀念貫徹項目的始終，認(rèn)真對待、分析項目過程中的各種方案、措施及其經(jīng)濟(jì)性問題，從而達(dá)到又好又快建設(shè)好房地產(chǎn)項目的目的。
　　本文分析了當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)