六西格瑪在民營(yíng)企業(yè)推行的問(wèn)題研究——以AT公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目為例.pdf

1、經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，六西格瑪已經(jīng)在我國(guó)企業(yè)中生根發(fā)芽，對(duì)推行的企業(yè)改善了質(zhì)量，增加了收益。到目前為止，這種管理方法在大型企業(yè)中已經(jīng)形成了規(guī)模并有可依循的清晰的導(dǎo)入及推行方法。但是對(duì)于在我國(guó)企業(yè)中占比較大的一般民營(yíng)企業(yè)，導(dǎo)入并實(shí)施六西格瑪管理并沒(méi)有成熟指導(dǎo)方法，這也是導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)企業(yè)導(dǎo)入和實(shí)施六西格瑪成功率低的原因。
　　本文研究了六西格瑪在民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用的原因，結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量水平和遇到的質(zhì)量問(wèn)題，闡述了民營(yíng)企業(yè)選擇六西格瑪

2、管理來(lái)解決問(wèn)題的原因，給出了民營(yíng)企業(yè)導(dǎo)入和推行六西格瑪管理的思路，從六西格瑪管理的導(dǎo)入初期、過(guò)程控制、推動(dòng)變革以及長(zhǎng)期戰(zhàn)略四個(gè)方面進(jìn)行。之后使用個(gè)案分析法對(duì)民營(yíng)企業(yè)AT公司導(dǎo)入推行六西格瑪進(jìn)行實(shí)例研究，總結(jié)出了民營(yíng)企業(yè)導(dǎo)入和推行六西格瑪?shù)闹笇?dǎo)方法:高層領(lǐng)導(dǎo)做出承諾、低成本種子人才策略及推進(jìn)策略贏得持續(xù)支持、DA決策法找到恰當(dāng)?shù)耐菩许?xiàng)目、持續(xù)稽核保證項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的落實(shí)、激勵(lì)推動(dòng)變革以及持續(xù)打造的六西格瑪文化。
　　本文研究的民營(yíng)企業(yè)