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文檔簡介
1、六西格在中國的使用推廣已有十余年,但其順利實施并非易事。與六西格瑪改進DMAIC模式相比,六西格瑪設(shè)計方法的理解和推行更為艱巨。因此,在研究六西格瑪管理理論的基礎(chǔ)上,探討六西格瑪設(shè)計方法及其應(yīng)用,總結(jié)六西格瑪設(shè)計方法的導(dǎo)入經(jīng)驗及教訓(xùn),對提升六西格瑪設(shè)計方法在我國的管理及使用水平是大有益處的。
本文首先系統(tǒng)地回顧了六西格瑪理論的概念及原則、產(chǎn)生及發(fā)展,實施模式及主要工具,并探討了六西格瑪與其它管理理論的關(guān)系。
其次,以
2、T公司質(zhì)量改進工作為背景,將解決問題七步法與六西格瑪設(shè)計CDOC模式(Concept,Design,Optimize,Capability)相結(jié)合,創(chuàng)造性地將六西格瑪設(shè)計方法運用在現(xiàn)有產(chǎn)品改進上。構(gòu)建了實施DFSS的組織,規(guī)劃了DFSS的項目實施流程,介紹了DFSS的實施工具,并總結(jié)了T公司在六西格瑪導(dǎo)入上的工具、方法及經(jīng)驗。
最后,針對客戶提出的增壓器漏油抱怨問題的解決為例,詳述六西格瑪設(shè)計方法DFSS在T公司的具體運用。根
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