六西格瑪管理在定尺管產(chǎn)品質(zhì)量改善中的應(yīng)用.pdf

1、六西格瑪管理是一種突破性的持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略,通過對(duì)過程輸入輸出關(guān)系的分析,優(yōu)化流程,旨在減少缺陷、提高合格率和顧客滿意度、增加凈收益。隨著通用電器公司的成功,由通用電器公司的CEO杰克·韋爾奇發(fā)展的六西格瑪管理方法風(fēng)靡管理界。它已經(jīng)被不斷發(fā)展并演繹為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　 魯寶鋼管有限公司是寶鋼無縫鋼管制造的重要生產(chǎn)單元之一,在成功開發(fā)擴(kuò)管成品以來,公司的產(chǎn)能規(guī)模得到大幅度提升。在此發(fā)展過程中,擴(kuò)管產(chǎn)品中的重要部分--

2、定尺管產(chǎn)品產(chǎn)量隨著出口量的增大,質(zhì)量問題日益突出,已經(jīng)影響了公司產(chǎn)能和用戶滿意度。本文運(yùn)用六西格瑪管理方法,分析、解決定尺管生產(chǎn)過程存在的質(zhì)量問題,主要內(nèi)容包括:
　　 (1)對(duì)定尺管的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行調(diào)研,收集產(chǎn)品合格率、降級(jí)率數(shù)據(jù),并對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制方法進(jìn)行調(diào)研分析,明確存在的問題；
　　 (2)在系統(tǒng)研究六西格瑪管理的作用和內(nèi)容后,確定選擇六西格瑪管理方法作為質(zhì)量改善方法,并制定進(jìn)行了改善工作計(jì)劃。