基于六西格瑪?shù)腗企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理研究.pdf

1、21世紀(jì)，隨著客戶要求增高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，推動(dòng)企業(yè)去尋求一種更科學(xué)的質(zhì)量管理體系去提升產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。于是六西格瑪質(zhì)量管理體系應(yīng)運(yùn)而生。六西格瑪質(zhì)量管理是追求零缺陷，追求卓越的質(zhì)量管理體系，通過運(yùn)用DMAIC的方法對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)地優(yōu)化，改進(jìn)和再造，旨在持續(xù)地在產(chǎn)品生產(chǎn)流程當(dāng)中不斷發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)流程的缺陷和薄弱之處，消除生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量變異，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　論文首先結(jié)

2、合M企業(yè)六西格瑪質(zhì)量管理現(xiàn)狀和問題，對(duì)比全面質(zhì)量管理和六西格瑪質(zhì)量管理各自的特點(diǎn)，尋找M企業(yè)質(zhì)量管理問題的原因，突出六西格瑪質(zhì)量管理的先進(jìn)性和在M企業(yè)實(shí)行六西格瑪質(zhì)量管理的可行性。接下來結(jié)合六西格瑪質(zhì)量管理的內(nèi)涵，組織結(jié)構(gòu)和DMAIC的流程改善方法，以及六西格瑪質(zhì)量管理實(shí)施的成功因素分析解決企業(yè)內(nèi)部存在的質(zhì)量管理問題，說明六西格瑪質(zhì)量管理是M企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)選擇。優(yōu)化基于六西格瑪?shù)腗企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)、原則和內(nèi)容，研究分析影響六

3、西格瑪產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素。通過實(shí)施M企業(yè)“機(jī)械硬盤質(zhì)量改進(jìn)案例”研究六西格瑪質(zhì)量管理在流程改善和產(chǎn)品質(zhì)量改善的應(yīng)用。實(shí)踐六西格瑪質(zhì)量管理在M企業(yè)的可行性。
　　論文中所介紹的關(guān)于六西格瑪?shù)睦碚摵蛯?shí)踐有利于我們更好地了解六西格瑪質(zhì)量管理體系，有利于我們?nèi)绾卧谝肓鞲瘳斮|(zhì)量管理的過程中，如何在企業(yè)自身發(fā)展體系的基礎(chǔ)上和六西格瑪質(zhì)量管理體系更好地融合。六西格瑪質(zhì)量管理體系不僅僅是一種質(zhì)量改進(jìn)的方法論，還是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略，可幫助