六西格瑪設(shè)計(jì)在A公司軸瓦加工中的應(yīng)用.pdf

1、六西格管理在二十世紀(jì)八十年代產(chǎn)生，作為一種減少業(yè)務(wù)流程中的缺陷管理方法，在實(shí)踐中得到了不斷的完善和發(fā)展。六西格瑪管理不僅是一種質(zhì)量改進(jìn)的方法，而是發(fā)展成為一套完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)。它與公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、戰(zhàn)略和目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)特定的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃和改進(jìn)，可使企業(yè)不斷地保持持續(xù)改進(jìn)、降低生產(chǎn)成本、提高顧客滿意度，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。
　　 本文簡(jiǎn)要介紹了六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展，對(duì)六西格瑪?shù)脑砗头椒霸贏公司軸瓦加工中的應(yīng)用進(jìn)行論述。從

2、A公司背景出發(fā)，進(jìn)行顧客需求分析，確定六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行潛在失效和故障模式分析，運(yùn)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法設(shè)計(jì)過(guò)程關(guān)鍵參數(shù)，再用田口方法進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，最后用SPC和檢驗(yàn)規(guī)程驗(yàn)證設(shè)計(jì)效果。論文結(jié)尾對(duì)六西格瑪項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
　　 目前，我國(guó)制造業(yè)水平總體上還不高，究其因?yàn)橹皇窃谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)中缺少先進(jìn)的企業(yè)管理方法，而六西格瑪管理方法和工具是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的好方法，所以本論文的案例對(duì)類(lèi)似企業(yè)在開(kāi)展六西格瑪管理具