六西格瑪管理在G公司的應(yīng)用研究.pdf

1、六西格瑪管理在六西格瑪管理在G公司的應(yīng)用研究公司的應(yīng)用研究TheapplicationstudyofsixsigmainGTheapplicationstudyofsixsigmainGcompanycompany領(lǐng)域：工業(yè)工程作者姓名：蔡海燕指導(dǎo)教師：何楨教授企業(yè)導(dǎo)師：白景美正高工天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一三年五月中文摘要中文摘要過(guò)去五年，中國(guó)的風(fēng)電行業(yè)經(jīng)歷了喜與悲的歷練。從高速發(fā)展到整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，如今的風(fēng)電行業(yè)可以說(shuō)

2、是在“寒冬”中前行。G公司作為風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的原材料供應(yīng)商，面對(duì)行業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)和客戶降價(jià)的壓力，生產(chǎn)制造成本的降低成為公司的關(guān)注焦點(diǎn)。公司管理層計(jì)劃引進(jìn)六西格瑪管理來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低制造成本，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。由于公司處于實(shí)施六西格瑪管理的初級(jí)階段，決定先選取縮短PET產(chǎn)線擠出機(jī)開(kāi)機(jī)時(shí)間項(xiàng)目等項(xiàng)目為試點(diǎn)，成功后再在全公司范圍推廣。本文從G公司產(chǎn)品生產(chǎn)和目前存在的問(wèn)題出發(fā)，以六西格瑪管理為主線，對(duì)六西格瑪管理的實(shí)施方法DMAIC在公司的應(yīng)

3、用進(jìn)行了論述和分析，通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，公司提高了PET生產(chǎn)線的效率，降低了制造成本，取得了較好的成績(jī)。本文的主要研究如下：1.闡述了六西格瑪管理的概念和特征，六西格瑪管理的實(shí)施的方法DMAIC和常用工具，為本文的研究提供的理論支持。同時(shí)，本文進(jìn)一步分析了我國(guó)制造企業(yè)在實(shí)施六西格瑪管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和改善方案，為六西格瑪項(xiàng)目在G公司的實(shí)施提供了寶貴的借鑒。2.論述了六西格瑪DMAIC在G公司實(shí)施過(guò)程中每個(gè)階段的理念，運(yùn)用（define）