版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、062025282沈堅斌關(guān)于六西格瑪管理在YSL公司的應(yīng)用研究目錄中文摘要1英文摘要2第一章緒論311前言312六西格瑪管理的產(chǎn)生背景和發(fā)展史413本論文的研究背景,主要內(nèi)容及論文結(jié)構(gòu)5第二章YSL公司六西格瑪導(dǎo)入背景及推廣形式621YSL公司六西格瑪導(dǎo)入背景622YSL公司六西格瑪項目的選擇923項目組織及培訓(xùn)認證16第三章YSL公司的六西格瑪?shù)膶嵤┻^程1931六西格瑪實施I一改善壞模率1932六西格瑪實施II一雙浸泡流水線產(chǎn)能提高2
2、933項目的持續(xù)收益36第四章YSL公司的六西格瑪?shù)慕?jīng)驗與教訓(xùn)3841總結(jié)3842經(jīng)驗3843教訓(xùn)43第五章YSL公司的六西格瑪?shù)恼雇?551精益和六西格瑪?shù)暮狭ψ饔?552歐洲的EFQM卓越模式47參考文獻54致謝55062025282沈堅斌關(guān)于六兩格瑪管理在YSL公司的應(yīng)用研究Abstract:WithcrudeoilandagriculturalproductSrepresentedthebulkoftheinternationa
3、lcommoditypriceshavecontinuestorise,China’SmanufacturingindustrywasfacingthepressurefromrawmaterialpricesandlaborcostsSixSigmaiSanidealtooltohelpenterprisestosolvethepresentdifficultiesButhowtoproperlYusethiStooltoachiev
4、ethisgoalbecomeaheadachewhileweimplementSixSigmaactivitiesAuthorhasthehonorofbeingamemberofSixSigmaburningplatformtopromotethismethodologyintothedailyoperationofhiscompanyAndwitnessthemiracleHewillsharewithyouhiSover10ye
5、arexperienceinoperationfieldtodigoutthepotentialfinicalbenefitbehindcurrentbottom1ineThecontentofthiSarticleconsistsofthefol10wingfivechapters:Inchapterone&two。willbrieflYintroducethehistoryofSiXSigmajourneyandthebackgro
6、undofSiXSigmadeploymentinYSLBuildingonthisbase,ChapterthreetellyouthewayhowDMAICtoolStobeappliedinYSLAuthoruse2casesMouldScrapReductionandProductionLineCapacityImprovementtodemonstratethepracticeChapterfouriSexperiencean
7、d1essonlearnedChapterfivepresentthereadersafutureofthiScontinuousimprovementprogramOnepartiSthesynergyof1eanandSixSigma:anotherpartiSEFQMExcellencemodelinEuropeKeyWordsSixSigmaCostControlCostofOualityFinanceBenefitLeanEu
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 關(guān)于六西格瑪在BE公司的應(yīng)用研究.pdf
- 六西格瑪管理在MCD公司的應(yīng)用研究.pdf
- 六西格瑪管理在H公司的應(yīng)用研究.pdf
- 六西格瑪管理在G公司的應(yīng)用研究.pdf
- 六西格瑪在L公司的應(yīng)用研究.pdf
- 精益六西格瑪管理在A公司的應(yīng)用研究.pdf
- A公司六西格瑪管理應(yīng)用研究.pdf
- 六西格瑪在D公司的應(yīng)用研究.pdf
- 六西格瑪管理及在SAE公司的應(yīng)用研究.pdf
- 六西格瑪質(zhì)量管理在K公司的應(yīng)用研究.pdf
- 精益六西格瑪管理在S公司的應(yīng)用研究.pdf
- 精益六西格瑪項目管理在A公司的應(yīng)用研究.pdf
- 精益六西格瑪在A公司的應(yīng)用研究.pdf
- 六西格瑪管理法在FineWorld公司的應(yīng)用研究.pdf
- 六西格瑪管理方法在江鈴公司的應(yīng)用研究.pdf
- 六西格瑪管理在航空公司中的應(yīng)用研究.pdf
- 六西格瑪在銷售管理中的應(yīng)用研究
- 精準六西格瑪在C公司的應(yīng)用研究.pdf
- 六西格瑪管理在A公司的應(yīng)用探討.pdf
- J公司六西格瑪管理應(yīng)用研究.pdf
評論
0/150
提交評論