六西格瑪在A公司中的應(yīng)用探索.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的的提下，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行大量的投資，帶動(dòng)了包括通信行業(yè)在內(nèi)的多數(shù)行業(yè)的大力發(fā)展，給廣大行業(yè)內(nèi)的制造商帶來(lái)了發(fā)展的良機(jī)；而隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和電力電子技術(shù)的發(fā)展，特別是綠色、節(jié)能、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)和理念深入人心，這些趨勢(shì)也影響著通信電源行業(yè)，國(guó)際上主流通信電源產(chǎn)品朝著薄-輕-超小型電源模塊與裝置以及高效節(jié)能低污染的“綠色”電源方向發(fā)展，而且不同客戶(hù)有不同的需求，而且有定制化、小型化、

2、節(jié)能化的趨勢(shì)，這對(duì)通信電源的設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)、響應(yīng)速度等提出了前所未有的要求和挑戰(zhàn)。
　　世界500強(qiáng)A公司(外資)主力產(chǎn)品為通信電源產(chǎn)品，產(chǎn)品以技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，全球化服務(wù)著稱(chēng)，生產(chǎn)的電源產(chǎn)品多為標(biāo)準(zhǔn)的通用型產(chǎn)品，其戰(zhàn)略客戶(hù)B公司卻提出更輕薄和節(jié)能、但設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期縮短至少一半的定制化的S系列產(chǎn)品，因定制化程度較高，導(dǎo)致S系列產(chǎn)品一開(kāi)始就面臨了過(guò)程質(zhì)量差、交貨期慢等難點(diǎn)，故A公司嘗試通過(guò)實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目采用DMAIC過(guò)程來(lái)

3、探索系統(tǒng)性和根本性解決這些難點(diǎn)，通過(guò)項(xiàng)目組6個(gè)月的摸爬滾打，解決電源行業(yè)的難點(diǎn)一新定制產(chǎn)品失效率較高，發(fā)現(xiàn)并解決了一些“先天”(設(shè)計(jì))問(wèn)題，對(duì)A公司提高質(zhì)量管理水平具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。
　　中國(guó)企業(yè)已開(kāi)始規(guī)模實(shí)施六西格瑪，有些企業(yè)有一定成效，但更多地企業(yè)卻無(wú)法導(dǎo)入六西格瑪這一先進(jìn)的管理理念，投入甚多，收效甚微。世界級(jí)地一流企業(yè)A公司將六西格瑪管理不僅僅視為一種先進(jìn)的質(zhì)量管理工具，而且還視為一種先進(jìn)的管理理念，甚至將六西格瑪上