A公司產(chǎn)品質量改進研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展和全面建設小康社會的推進，交通需求將持續(xù)在一個較高的平臺上增長，高速公路網(wǎng)絡也一直在持續(xù)快速延伸；伴隨著我國公路建設的迅速發(fā)展和對施工質量要求的提高，機械化筑養(yǎng)路相關設備的需求量也逐年增加，因此從增長空間和利潤水平的角度來看，作為工程施工車輛的瀝青灑布設備市場的確是一塊“誘人的奶酪”。
　　 A公司是一家專業(yè)生產(chǎn)機械化筑養(yǎng)路設備的民營企業(yè)，進入行業(yè)的時間短，實力弱。面對國外著名品牌、國內知名品牌的激烈競爭，想

2、獲得生存與發(fā)展的空間，產(chǎn)品質量的提升成為重要的保證。
　　 本文從A公司的基本情況出發(fā)，通過現(xiàn)場調研、案例分析等方法，對A公司的組織結構、人力資源、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、產(chǎn)品及工藝流程、采購管理及質量管理體系運行狀況等幾個方面進行了論述；運用質量管理相關的理論、方法和工具，對該公司目前存在的質量問題進行了進行了深入的調查分析。在此基礎上，層層深入，由局部到整體形成了產(chǎn)品質量改進的總體思路。在此基礎上，制定了具體的產(chǎn)品質量管理改進方案；同

3、時，為確保方案的有效實施制定了相應的保障措施，主要包括：加強員工素質教育、生產(chǎn)現(xiàn)場強化7S管理、開展QC小組活動、質量管理體系的持續(xù)改進。
　　 現(xiàn)代質量管理理論、方法對于指導企業(yè)提高自身素質、增強競爭能力，具有十分重要的作用。本文以ISO9000質量管理體系的相關理論為依據(jù)，遵循持續(xù)改進的原則，實施質量管理的技術工具以及統(tǒng)計過程控制為主要設計思想。主要論述了有效的質量改進是永無止境的，一個企業(yè)有效的質量管理組織必須以質量為中心