TZ公司碳纖維產(chǎn)品質(zhì)量管理改進研究.pdf

1、產(chǎn)品質(zhì)量管理是企業(yè)穩(wěn)定生存和戰(zhàn)略發(fā)展的重要保證，先進的質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的重要一環(huán)。隨著激烈的市場競爭與現(xiàn)階段全球經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)，每個企業(yè)都將質(zhì)量管理作為沖擊市場的重要法寶。面對國際客戶、微營銷等先進的模式，努力提升內(nèi)部質(zhì)量管理水平，對質(zhì)量管理過程進行提升，達到企業(yè)長遠發(fā)展的目的。本論文在全面質(zhì)量管理系統(tǒng)管理、內(nèi)部提升的理論支持下，結(jié)合TZ公司實際生產(chǎn)情況，提出對碳纖維產(chǎn)品質(zhì)量進行提升方面的研究。
　　本文總結(jié)了國內(nèi)外質(zhì)

2、量管理現(xiàn)狀，確定了研究內(nèi)容、方法及路線。介紹了TZ公司及碳纖維產(chǎn)品基本情況，分析了碳纖維產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，主要圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五個方面進行。建立質(zhì)量管理改進小組，通過專家調(diào)查對改進方案進行統(tǒng)計分析，基于ANP的碳纖維產(chǎn)品質(zhì)量管理改進措施權(quán)重排序，提出了5個改進方案突破關(guān)鍵技術(shù)、工藝設(shè)計優(yōu)化提升、提高設(shè)備自動化程度、加強過程控制能力、加強人員培養(yǎng)和管理。通過對質(zhì)量管理改進的實施，選取產(chǎn)品性能、合格率和內(nèi)部損失作為考核指標進行對