和富公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的優(yōu)化研究.pdf

1、本文是在對和富公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀充分了解的基礎(chǔ)上，運用全面質(zhì)量管理及相關(guān)理論和工具，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對和富公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理進行研究，探討提高其產(chǎn)品質(zhì)量，改進其質(zhì)量管理水平的方法和途徑。
　　首先，通過分析、研究和富公司的聚氯乙烯電線電纜粒料產(chǎn)品的主要質(zhì)量問題和顧客對產(chǎn)品質(zhì)量意見的原因，運用全面質(zhì)量管理、PDCA循環(huán)、直方圖、因果分析圖、4M1E等質(zhì)量管理的相關(guān)理論、工具和方法，提出了一系列針對提升產(chǎn)品品質(zhì)和提高顧客滿意度的

2、解決措施。
　　其次，從和富公司的整體質(zhì)量管理角度出發(fā)，設(shè)計了強化員工培訓(xùn)、與客戶保持密切聯(lián)系、PFMEA、QC小組活動、防呆措施、細化4M管理、完善質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)等七項質(zhì)量改進方案，來提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升質(zhì)量管理能力，以求達到滿足并超越顧客需求的目的。
　　本文的研究不僅對和富公司聚氯乙烯電線電纜粒料產(chǎn)品的質(zhì)量管理改善具有實際的指導(dǎo)意義，而且其研究思路和方法對其它聚氯乙烯電線電纜粒料制造企業(yè)如何實施有效的質(zhì)量管理有一定的