煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理獎罰辦法

1、1煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理獎罰辦法煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理獎罰辦法為了進一步加強煤質(zhì)管理，提高煤炭產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的綜合效益，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場需求，鞏固和提高企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益最大化，監(jiān)督各生產(chǎn)單位生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)合格的煤炭產(chǎn)品，根據(jù)《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》的要求，結(jié)合臨汾公司實際，特制定本辦法：一、一、成立煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理獎罰領(lǐng)導(dǎo)組組長：副組長：成員：各部室部長領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，日常管理設(shè)在質(zhì)檢部。辦公室主任由

2、（兼）辦公室成員：質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、調(diào)度室相關(guān)人員二、各級管理部門的職責(zé)(一)、質(zhì)量管理獎罰領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)1、建立、健全公司質(zhì)量管理獎罰體系。2、明確各級管理部門的質(zhì)量管理獎罰職責(zé)。3、負(fù)責(zé)公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量獎勵資金的提取、煤質(zhì)獎專戶的設(shè)立、煤質(zhì)獎罰制度的制定、煤質(zhì)獎罰考核等項工作。（二）領(lǐng)導(dǎo)組辦公室職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量獎勵資金的提取。3過剩，在月度績效考核中減提1000元批。精煤合格率每增減1%，在月度績效考核減提2000元批。增提

3、2000元。2、原煤質(zhì)量考核生產(chǎn)礦井全月原煤合格率按質(zhì)檢部下達(dá)的月度考核指標(biāo)達(dá)到100%，每增加1%含矸率罰礦井班子成員每人500元，增加2%罰礦井班子成員每人1000元，以此類推；含矸率超出2%以上，礦井按當(dāng)月產(chǎn)量每噸扣除1元，并根據(jù)超出的含矸量扣除相應(yīng)的產(chǎn)量。每降低1%含矸率，獎礦井班子成員每人500元，降低2%含矸率，獎1000元，以此類推；含矸率減低2%以上礦井按當(dāng)月產(chǎn)量每噸獎勵1元。礦井含矸率指標(biāo)，每月下旬由礦井根據(jù)下月產(chǎn)量情

4、況和相應(yīng)的開采范圍內(nèi)的煤質(zhì)情況上報質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部根據(jù)上月煤質(zhì)指標(biāo)及礦井開采礦塊段的含矸情況進行確定。3、季度煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核獎罰（1）按照《公司煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》對季度檢查考核得分850分及以上且排名在前三名的生產(chǎn)礦和選煤廠，在下一季度首月績效考核中分別增提3萬元、2萬元、1萬元。對檢查考核排名倒數(shù)第一且得分在850分以下的生產(chǎn)礦井和選煤廠，在下一季度首月績效中分別減提2萬元。（2）商品煤合格率連續(xù)2個月達(dá)不到考核要