六西格瑪管理在制造過程中的應(yīng)用與研究.pdf

1、在中國加入WTO成員之后，中國企業(yè)已面臨日益加劇的來自跨國公司的競爭，而目前歐美公司的平均水平已接近5σ的程度，日本企業(yè)則已超過5.5σ水平，但是當(dāng)前中國企業(yè)的平均水平只有近3σ?，F(xiàn)在6σ管理已逐漸被廣大企業(yè)界認(rèn)同為是依靠質(zhì)量取得效益的有效途徑，并逐漸發(fā)展成為在戰(zhàn)略改進(jìn)、業(yè)務(wù)變革和解決問題的最佳實踐。中國企業(yè)要在日益激烈的國際競爭中快速成長壯大，需要盡快開展6σ的學(xué)習(xí)和實施。 本文主要研究內(nèi)容和創(chuàng)新如下：1、系統(tǒng)地對6σ管理的理

2、論基礎(chǔ)進(jìn)行了較深入的探討，包括6σ的含義、6σ管理的系統(tǒng)框架、核心的方法和程序以及關(guān)鍵技術(shù)和工具。同時，還論述了6σ管理與其他質(zhì)量管理理論的區(qū)別和聯(lián)系。對企業(yè)正確認(rèn)識和理解6σ管理起到較好的引導(dǎo)作用； 2、運用研究的理論，根據(jù)四川成發(fā)航空科技股份有限公司(簡稱成發(fā)科技)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等實際情況，建立了公司開展6σ管理活動的組織機(jī)構(gòu)，制定了工作程序和項目實施步驟，并結(jié)合公司現(xiàn)行的管理制度和工作經(jīng)驗，對6σ關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了開

3、發(fā)應(yīng)用，為企業(yè)在如何開展和實施6σ管理活動方面起到一定的指導(dǎo)和推動作用； 3、運用研究理論、制定的程序和實施步驟以及開發(fā)的技術(shù)方法，在成發(fā)科技內(nèi)組織開展6σ項目。論文列舉了兩個改進(jìn)項目：一個關(guān)于連續(xù)變量，一個關(guān)于離散變量。通過項目所取得的效果，驗證了作者對成發(fā)科技實施6σ管理活動的規(guī)劃和組織的正確性。項目的實施，不僅保證公司能沿正確的方向繼續(xù)開展6σ改進(jìn)活動，也對其他企業(yè)在開展和實施6σ管理活動中具有一定的參考作用和借鑒價值；