跨國公司OEM新產(chǎn)品導(dǎo)入管理研究.pdf

1、近年來，越來越多的跨國公司為了節(jié)約成本而關(guān)閉屬于本公司的工廠，在亞洲的其它國家尋找成本低廉的OEM進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。這種經(jīng)營方式給跨國公司帶來了多方面的影響和挑戰(zhàn)。一方面，公司的成本大大降低；另外一方面，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造逐步分離出來，一個(gè)產(chǎn)品從概念的生產(chǎn)，設(shè)計(jì)方案的形成，直到在生產(chǎn)線上被生產(chǎn)出來推向市場，必須要有一個(gè)有效的管理控制體系使整個(gè)流程運(yùn)作得更有效率。
　　 本文作者運(yùn)用對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)并結(jié)合工作的實(shí)踐，站在跨國公司OEM(

2、Original Equipment Manufacturer，原始設(shè)備制造商)新產(chǎn)品導(dǎo)入一線工作人員的角度，從跨國公司的視角對(duì)跨國公司OEM新產(chǎn)品導(dǎo)入的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了研究。
　　 全文共分六章，即緒論，相關(guān)理論回顧，跨國公司OEM新產(chǎn)品導(dǎo)入的現(xiàn)狀、特征和問題，跨國公司OEM新產(chǎn)品導(dǎo)入總體方案，項(xiàng)目管理方法在跨國公司OEM新產(chǎn)品導(dǎo)入中的應(yīng)用以及結(jié)論。論文的第一章即緒論部分闡明了問題提出的背景和原因，論文的研究方法以及論文的整

3、體架構(gòu)。論文第二章回顧了跨國公司與OEM，新產(chǎn)品開發(fā)與導(dǎo)入以及項(xiàng)目管理相關(guān)理論。論文第三章分析了跨國公司OEM新產(chǎn)品導(dǎo)入的現(xiàn)狀和特征，在此基礎(chǔ)上指出了跨國公司OEM新產(chǎn)品導(dǎo)入中存在的問題和原因。論文第四章研究了跨國公司OEM新產(chǎn)品導(dǎo)入在整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的位置，跨國公司OEM新產(chǎn)品導(dǎo)入的流程、方案和組織架構(gòu)。論文第五章闡述了項(xiàng)目管理方法在跨國公司OEM新產(chǎn)品導(dǎo)入中的應(yīng)用。論文的第六章總結(jié)了論文的主要研究成果和創(chuàng)新點(diǎn)，并指出了論文的不足