S跨國公司產(chǎn)品本地化采購管理研究.pdf

1、近些年來,為了應對日益激烈的國際競爭,跨國公司們紛紛加快了在中國的本地化經(jīng)營步伐,特別是產(chǎn)品本地化采購。由于中國制造業(yè)的整體水平不高,供應市場基礎還比較薄弱,跨國公司們在產(chǎn)品本地化過程中遇到了許多問題和挑戰(zhàn)。本論文以S跨國公司產(chǎn)品本地化采購管理為研究對象,從供應商的選擇,到供應商的績效評估和分類,到供應商的關系管理,都對該企業(yè)的流程和策略一一作了深入的分析和研究。S公司在產(chǎn)品本地化采購過程中,根據(jù)本地供應商的具體特點,對供應商選擇的流程

2、、標準和策略等方面都在原有模式的基礎上作了創(chuàng)新和突破。還有,S公司將供應商的關系管理側(cè)重于發(fā)展長期合作關系。此外,S公司全力開展?jié)撛诠痰呐嘤头龀帧５鹊纫陨线@些在本地供應商管理流程和策略上的改進和優(yōu)化,無不有利于S公司產(chǎn)品本地化采購的順利進行。因此,跨國公司們只有深入了解中國制造業(yè)的發(fā)展狀況和特點,制定出合適的本地化采購策略和管理流程,才有可能與中國本地供應商共同實現(xiàn)本地化采購所帶來的合作雙贏。本文期望通過對S公司產(chǎn)品本地化采購管理