在華跨國公司的本地化經(jīng)營戰(zhàn)略研究——以可口可樂和谷歌公司為例.pdf

1、二十世紀(jì)八十年代以來，全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大變化，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入了“跨國時(shí)代”，區(qū)域經(jīng)濟(jì)化越來越明顯，跨國公司漸漸成為了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。這些變化促使跨國公司必須制定更加科學(xué)有效的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)機(jī)遇和跨文化投資帶來的挑戰(zhàn)，在經(jīng)營戰(zhàn)略、投資模式、管理體制方面都進(jìn)行改進(jìn)，以增強(qiáng)競爭力，從而在目標(biāo)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
　　本文首先界定了一些相關(guān)概念，如跨國公司、子公司和本地化經(jīng)營的含義等，然后對(duì)跨國公司在全球及中國的發(fā)展歷程進(jìn)行了

2、介紹與分析，只有在了解了其發(fā)展過程的前提下，才能進(jìn)一步的對(duì)其目前的發(fā)展背景狀況有客觀、全面的認(rèn)識(shí)。
　　對(duì)于跨國公司在華經(jīng)營的現(xiàn)狀，本文主要從兩個(gè)方面進(jìn)行了分析:一是在華跨國公司的數(shù)量和投資情況，本文列舉了盡可能多的數(shù)據(jù)，希望能從這些數(shù)據(jù)中更加全面、深入的了解跨國公司目前在華的經(jīng)營情況;二是通過分析，找出目前跨國公司在制定戰(zhàn)略和經(jīng)營過程中出現(xiàn)的失誤，并分析失誤出現(xiàn)的原因和可能為公司帶來的負(fù)面影響，希望能為外資公司以及國內(nèi)公司提供經(jīng)

3、驗(yàn)和教訓(xùn)。
　　本文的主要部分討論了在華跨國公司本地化經(jīng)營的主要形式，從采購、技術(shù)與研發(fā)、營銷、管理的本地化以及對(duì)我國政府的公關(guān)等方面，通過一些大型跨國公司的實(shí)例，對(duì)跨國公司在我國制定的主要戰(zhàn)略形式展開全面的分析。
　　文章最后，根據(jù)以上對(duì)本地化戰(zhàn)略的研究學(xué)習(xí)，得出了一些應(yīng)對(duì)國外跨國公司來華投資的策略，并為我國政府和國內(nèi)企業(yè)提出了一些建議。希望我國可以全面的看到跨國公司來華投資所帶來的正面和負(fù)面影響，一方面對(duì)跨國公司進(jìn)行正確