跨國(guó)公司在華的經(jīng)營(yíng)管理研究——以索尼公司為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，跨國(guó)公司成為國(guó)際活動(dòng)中的重要經(jīng)濟(jì)力量，深刻影響著世界經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)生活。隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，跨國(guó)公司也在不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以期適應(yīng)甚至領(lǐng)導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。由于不同國(guó)家、不同民族、不同的經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)以及不同的文化背景具有市場(chǎng)差異性，跨國(guó)公司在全球戰(zhàn)略指導(dǎo)下，應(yīng)該因地制宜實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)策略。 索尼公司是世界知名的跨國(guó)企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了適應(yīng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，索尼

2、(中國(guó))有限公司通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等幾個(gè)環(huán)節(jié)以及人力資源、研發(fā)、企業(yè)文化等幾個(gè)方面，在華大力推行本土化經(jīng)營(yíng)策略，在中國(guó)業(yè)務(wù)的各個(gè)階段加強(qiáng)當(dāng)?shù)氐墓δ苄阅芰?，確定中國(guó)式的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。 本文運(yùn)用跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的相關(guān)理論，與數(shù)據(jù)以及實(shí)際情況相結(jié)合，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外的跨國(guó)公司發(fā)展的研究以及索尼(中國(guó))有限公司的成長(zhǎng)過(guò)程的分析，分別從其在華的業(yè)務(wù)品類(lèi)、經(jīng)營(yíng)策略、文化差異下的人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等方面，來(lái)研究索尼在華經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)索尼(中國(guó))