在華經(jīng)營的跨國公司的人力資源管理研究.pdf

1、隨著中國改革開放的不斷深入以及中國加入WTO，跨國公司紛涌而至，其所帶來先進的管理思想尤其是人力資源管理思想對國內(nèi)眾多企業(yè)造成巨大的沖擊。研究與分析跨國公司是如何在差異極大的環(huán)境和不同的文化背景下選用人才，發(fā)展和培養(yǎng)人才以及留用人才就變得具有現(xiàn)實意義。因此本文以跨國公司為研究對象，主要研究在華經(jīng)營的跨國公司的人力資源管理機制及其對企業(yè)發(fā)展的保證和促進作用以作為對中國國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的參考和借鑒。 以人為本是跨國公司人力資源管

2、理的核心?？鐕驹谥袊钠髽I(yè)具有很大的自主管理權(quán)，為了適應(yīng)中國市場及政策法規(guī)之要求和實行有效的跨文化人力資源管理，須有其獨特的人力資源管理機制。因此本文就跨國公司在華經(jīng)營中對人才的需求、招聘與甄選、績效管理、員工的培養(yǎng)和開發(fā)以及員工激勵的管理理論進行了研究、分析與匯總。 本文的最后一部分是實證研究，具體闡述了HG(中國)有限公司的人力資源管理系統(tǒng)理論的具體運用，介紹了人力資源管理的具體操作模式以及相關(guān)流程。 本文以理論

3、研究與分析、實證研究以及部分案例分析為主，對在華經(jīng)營的跨國公司的人力資源管理機制及運作特點進行了深入的分析和研討，并得出有實際操作價值的、科學(xué)量化的、有效的人力資源管理系統(tǒng)。因此HG(中國)有限公司以人為本的用人原則、有效的人才發(fā)展和培養(yǎng)機制以及激勵機制值得國內(nèi)企業(yè)人力資源管理部門仿效、參考、試行。 本文有如下兩個創(chuàng)新點： 1．系統(tǒng)化的從企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)發(fā)展性質(zhì)、產(chǎn)品生命周期、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的運行機制和文化差異等方面分