文化差異對跨國公司人力資源管理的影響——以日籍在華子公司為例.pdf

1、世界經(jīng)濟全球化影響日益影響跨國公司及其業(yè)務，在中國加入WTO后，伴隨著中國國內(nèi)勞動力市場的充分利用、營銷出口的增長和中國本地化的研發(fā)力量的增強，外資對華投資大量涌入，紛紛擴大了在華的業(yè)務，于此同時，隨著在華業(yè)務的不斷擴張，經(jīng)營業(yè)務的人力資源也受到了更多的關(guān)注。怎樣管理好在中國的員工?怎樣協(xié)調(diào)海外派遣經(jīng)理人和本地經(jīng)理人以及本地員工的關(guān)系?如何做到人力資源和管理職能的本地化?...不同的國籍、不同類型的公司有著各自不同的做法，其中有些獲得了

2、巨大的成功，有些卻遭遇了滑鐵盧。
　　 本文試圖以日本公司為例，通過關(guān)注日籍海外派遣經(jīng)理人在華的工作、他們與日本在華子公司中工作的中國本地經(jīng)理人之間的跨國文化相互作用以及該作用對工作成果和人力資源管理的影響，從文化差異的角度對此問題進行了一定的調(diào)查研究，希望能夠通過更恰當審慎的選擇海外派遣經(jīng)理人、加強跨國文化的培訓、強化溝通有效性、讓本地員工和海外派遣經(jīng)理人相互認識到他們觀念上的區(qū)別從而加強相互理解等方式幫助跨國公司更好實現(xiàn)本地