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文檔簡(jiǎn)介
1、跨國(guó)公司海外子公司人力資源管理有著比國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理更為復(fù)雜的因素.其員工來(lái)自于不同的民族或國(guó)家,他們的文化背景有著較大的差異.這種差異導(dǎo)致的各種沖農(nóng)歷將直接影響到跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的成功.跨文化管理是跨國(guó)公司海外子公司人力資源管理的前提和基礎(chǔ),貫穿于其人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié).圍繞這一主線該文著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了分析與研究.一、從前人有關(guān)研究出發(fā),提出了海外子公司跨文化管理的實(shí)施要點(diǎn).二、海外子公司應(yīng)針對(duì)其特點(diǎn)在人力資源計(jì)劃,人員
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