子公司人力資源管理辦法

1、1子公司人力資源管理辦法子公司人力資源管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為了貫徹集團(tuán)公司人力資源管理理念，推進(jìn)各子公司人力資源管理的制度化建設(shè)，提高子公司人力資源管理的水平，根據(jù)《子公司管理制度》和集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)公司所投資控股的子公司（含相對(duì)控股子公司），不適用于集團(tuán)公司所參股的子公司。第三條第三條管理原則（一）子公司人力資源管理原則1、日常管理獨(dú)立性原則；2、用人理念與集團(tuán)公司

2、保持一致性原則；3、管理方法與集團(tuán)公司保持趨同性原則。（二）集團(tuán)公司人力資源部對(duì)子公司的人力資源管理實(shí)施協(xié)助、指導(dǎo)與服務(wù)的管理原則。第二章第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理子公司的人事委派、任免和聘用管理第四條第四條集團(tuán)公司人事委派權(quán)限決定（全資、絕對(duì)控股、控股）子公司高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派或推薦、提名（相對(duì)控股）子公司高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派人選。子公司高層管理人員包括：子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理

3、助理、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。第五條第五條子公司人事任免權(quán)限決定（相對(duì)控股）本單位高層管理人員任免或推薦、提名（全資、絕對(duì)控股、控股）本單位高層管理人選，決定本單位中層管理3加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)；集團(tuán)公司每年組織新員工進(jìn)企培訓(xùn)，子公司應(yīng)選送本單位的新員工參加培訓(xùn)。第十條集團(tuán)公司每年將定期或不定期的組織子公司人力資源管理會(huì)議，探討和提高子公司人力資源管理水平，集團(tuán)公司將對(duì)人力資源工作先進(jìn)的子公司進(jìn)行表彰。第十一條第十一條集團(tuán)公司可協(xié)助子公司進(jìn)

4、行人力資源狀況審計(jì)和專項(xiàng)分析改進(jìn)。第四章第四章子公司人力資源管理體系的建立子公司人力資源管理體系的建立第十二條第十二條各子公司應(yīng)按國(guó)家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)政策法規(guī)，參考集團(tuán)公司相關(guān)人事管理制度，結(jié)合公司自身情況，自行制定本公司各項(xiàng)人力資源管理制度。其中招聘管理制度、績(jī)效考核制度、薪酬管理制度三項(xiàng)基本制度應(yīng)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第十三條第十三條各子公司自行制定的各項(xiàng)人力資源制度應(yīng)遵循以下原則：（一）人力資源規(guī)劃子公司應(yīng)制訂中長(zhǎng)期的人力資