提案管理辦法（人力資源管理）

1、提案管理辦法提案管理辦法□總則第一條了為推動我公司科學技術的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發(fā)活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，制定本管理辦法。第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發(fā)主要是指對科學技術、業(yè)務的開發(fā)和對生產(chǎn)設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。第三條本辦法由總工

2、室組織實施。□項目的范圍與來源第四條項目的范圍(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料、新設計。(二)對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務。(四)計算機技術在通信生產(chǎn)和管理中的應用。(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓等軟科學的研究。(六)生產(chǎn)中急需解決的技術難題。第五條項目的來源(一)由上級單位下達的項目。(二)由本公司有關部門下達的項目。(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和

3、管理需要提出的項目。□項目的申報、立項和經(jīng)費來源第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。第七條技術革新、技術開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費，需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。第八條由總工室組織相關部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。第九條批準立項后，由總工室向相關部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施。第十條需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。第十一條為了避免項目的低

4、水平重復開發(fā)，任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報，經(jīng)公司立項后才能實施。第十二條技術革新、技術開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。財務部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。□成果的評審、鑒定第十三條成果申報項目完成后，承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》，并備齊下列技術資料報總工室。(一)研究報告(二)測試和實驗報告(三)技術設計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片(四)質(zhì)理標準(五)國內(nèi)外技術水平對比分析報告(六)技術經(jīng)濟分析和

5、效益分析報告(七)標準化審查報告第十四條成果的評審、鑒定(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復申報部門是否同意評審鑒定。(二)在市局立項的項目成果，報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責評審鑒定。□成果的獎勵第十五條成果評審鑒定后，選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。第十六條對獲專利的項目將按專利管理有關規(guī)定進行獎勵。第十七條未申報市專利或申報而

6、未獲的項目，由公司科技項目評審委員會評定獎勵。第十八條公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經(jīng)濟效益的大小予以獎勵，也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關規(guī)定執(zhí)行。□附則第十九條任何單位及個人無正當理由，不得阻止有關人員進行項目申報和獎勵申請。第二十條對弄虛作假、騙取榮譽者，公司科技項目評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴重者，追究其行政