在華跨國公司人力資源本土化優(yōu)化配置研究.pdf

1、當今經(jīng)濟全球化時代，跨國公司己成為全球經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的領導者。為了占領東道國市場，獲得最大利潤，在華跨國公司紛紛采取本土化戰(zhàn)略?？鐕镜谋就粱瘧?zhàn)略包括生產(chǎn)本土化、采購本土化、營銷本土化、研發(fā)本土化、人力資源本土化等，其中人力資源本土化尤其是管理人才的本土化是關鍵，只有管理人才的本土化才能算真正意義的本土化。本文以經(jīng)濟全球化為背景，運用國際人力資源管理理論和跨文化管理理論，通過建立數(shù)量模型和案例分析相結合的方法，研究了美國、歐洲、日

2、韓國家的在華跨國公司人力資源本土化戰(zhàn)略制定和實施的差別，揭示了跨國公司在制定人力資源戰(zhàn)略時，如何衡量文化差距，從而正確制定海外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進而實現(xiàn)跨國人力資源管理的優(yōu)化配置。
　　 文章總共分為7個部分，第一部分介紹了論文的選題背景和目前國內(nèi)外對人力資源本土化的研究現(xiàn)狀。第二部分闡述相關研究的理論基礎，其中包括跨國經(jīng)營理論，國際人力資源管理理論，以及跨文化人力資源管理理論。第三部分介紹在華跨國公司目前人力資源本土化的狀況，

3、分析了實施人力資源本土化的現(xiàn)狀、方式、對華效應等。第四部分進行實證分析，對美歐、日韓中的在華跨國公司進行調(diào)研，結合二手數(shù)據(jù)，將所得人力資源本土化程度和文化差距進行統(tǒng)計學模型分析。以第四部分結論為依據(jù)，第五部分從調(diào)研的跨國公司中選取兩個具有代表性的案例進行對比分析，從而更加凸顯文化差距對戰(zhàn)略制定和實施的影響程度。第六部分對跨國企業(yè)在中國發(fā)展提出建議，同時，對面臨在華跨國公司巨大挑戰(zhàn)的國內(nèi)企業(yè)提出意見和建議。最后對該論文研究內(nèi)容進行預期和展