試論跨國(guó)公司人力資源本土化戰(zhàn)略畢業(yè)論文

1、1畢業(yè)論文題目：試論跨國(guó)公司人力資源本土化戰(zhàn)略題目：試論跨國(guó)公司人力資源本土化戰(zhàn)略學(xué)生姓名：學(xué)生學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：專業(yè)名稱：20XX年XX月XX日3摘要摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，人力資源也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，因此，跨國(guó)公司過(guò)去的那種海外派遣政策開始落伍，人力資源本土化成為國(guó)際人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。人力資源本土化不僅是跨國(guó)公司跨文化管理的一個(gè)核心策略，同時(shí)也是東道國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的

2、一個(gè)手段。人力資源本土化是全球跨國(guó)公司管理的新趨勢(shì)。跨國(guó)公司在進(jìn)行跨文化管理時(shí)，應(yīng)在充分了解本企業(yè)文化和國(guó)外文化的基礎(chǔ)上，選擇自己的跨文化管理模式，從而使不同的文化達(dá)到最佳的結(jié)合，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，他們面對(duì)的是與母國(guó)公司完全不同的文化以及在很大程度上由這種文化差異所決定的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。故，跨文化管理應(yīng)運(yùn)而生。本文從人力資源本土化在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的含義及優(yōu)點(diǎn)、戰(zhàn)略實(shí)施及障礙、實(shí)施過(guò)程中的思考等幾方面進(jìn)行初步探討。關(guān)鍵詞