日本跨國公司在中國的人力資源本土化戰(zhàn)略分析.pdf

1、20世紀(jì)末以來,整個全球經(jīng)濟日益成為一個統(tǒng)一的整體。作為一種在世界范圍內(nèi)高效配置資源的組織形式,跨國公司在經(jīng)濟全球化中發(fā)揮了重要作用。而對跨國公司來說,人力資源管理有效與否,已經(jīng)成為影響跨國經(jīng)營成敗的最為關(guān)鍵的因素。2006年,中國超越美國成為日本最大的貿(mào)易伙伴國,但日本跨國公司在中國的發(fā)展卻不是一帆風(fēng)順的。由于政治、經(jīng)濟、法制、文化等環(huán)境的不同,日本跨國公司為追求在華經(jīng)營的成功提出了本土化經(jīng)營戰(zhàn)略,而人力資源本土化則是其本土化戰(zhàn)略中的

2、重要組成部分。
　　本文著重研究了跨國公司尤其是日本跨國公司在中國實行的人力資源本土化戰(zhàn)略。全文在對全球化與本土化融合進行理論分析的基礎(chǔ)上,以國際人力資源管理理論、地區(qū)戰(zhàn)略及人力資源本土化和跨文化管理理論為理論基礎(chǔ),特別從中日傳統(tǒng)文化差異的角度系統(tǒng)分析了中日兩國企業(yè)在人力資源管理方面所存在的差異。文章以X公司為例嘗試探討了日本跨國公司在中國的人力資源本土化的戰(zhàn)略,并根據(jù)該公司的實踐總結(jié)得出了對中國本土企業(yè)的人力資源管理方面的經(jīng)驗啟