在華跨國公司的本土化程度問題研究.pdf

1、自從1865年第一家跨國公司誕生以來，跨國公司已經(jīng)成為在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置各國資源，提高利潤率的組織形式。特別是伴隨著經(jīng)濟全球化的大趨勢越來越顯著，跨國公司這種運行方式也更加受青睞。但因為各國情況的差異性，跨國公司的發(fā)展也遇到了很大的障礙，為了適應(yīng)各國的不同狀況，跨國公司在實行全球化戰(zhàn)略的同時提出了本土化戰(zhàn)略。本土化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略是相輔相成的，實行本土化戰(zhàn)略是實行全球化戰(zhàn)略的保障和手段，是實行全球化戰(zhàn)略的一種工具。但如何控制本土化程度

2、，既使跨國公司的本地機構(gòu)繼承母公司的價值觀，有母公司的色彩，又使之適應(yīng)當?shù)氐奈幕?，與母公司有所不同，這是擺在跨國公司經(jīng)營者面前的一個大問題。眾多跨國公司跨國經(jīng)營失敗的原因就是沒有把握住本土化的程度，因此跨國公司本土化程度研究也正成為理論界研究的重點。本文旨在提出一個本土化程度系數(shù)，為本土化進程提供一種量化的工具，為進一步的研究分行業(yè)分領(lǐng)域的跨國公司適于實施本土化的程度區(qū)間做理論鋪墊。 本文在綜合分析跨國公司本土化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上采用

3、德爾菲技術(shù)法，綜合各專家的意見，構(gòu)建了一個本土化系數(shù)來測量每個跨國公司的本土化程度。本文首次提出了精確量化跨國公司本土化程度的工具，為指導(dǎo)和研究跨國公司的發(fā)展提供了依據(jù)，使跨國公司的本土化研究不再停留在主觀認識上，進入量化階段，為下一步找到最佳的跨國公司本土化程度打好了基礎(chǔ)，為研究行業(yè)因素、文化因素等與跨國公司本土化戰(zhàn)略的影響提供了可能，為跨國公司的進一步研究指明了方向。為跨國公司的經(jīng)營管理提供了理論依據(jù)，豐富了跨國公司經(jīng)營管理內(nèi)容。這